Совершенствование процесса управления предприятием. Выбор организационной структуры и направлений стратегического менеджмента развития промышленности. Анализ внутренней и внешней составляющей эффективности реструктуризации, условия и этапы проведения.
Аннотация к работе
Для совершенствования процесса управления предприятием выбор организационной структуры можно рассматривать как элемент стратегического менеджмента, тогда понятие адаптации предприятия к изменяющимся условиям можно рассматривать как синоним понятия «реструктуризация». Опираясь на Большой толковый словарь русского языка, который дает следующее определение понятия «реструктурировать»: «Реструктурировать - реструктуризировать, преобразовывать структуру чего-либо, реорганизовывать производство…», реструктуризацию можно рассматривать как формирование или совершенствование организационной структуры или отдельных ее блоков в целях реализации стратегии предприятия и повышения эффективности его работы [5]. Анализ литературы по стратегическому управлению показывает, что мнения авторов о процессе разработки и реализации стратегии являются неоднозначными [6]. управление реструктуризация менеджмент Стрикланд рассматривают стратегический менеджмент с точки зрения решения пяти задач: определение сферы деятельности и формулирование стратегических установок; постановка стратегических целей и задач для их выполнения; формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства; реализация стратегического плана; оценка результатов деятельности и изменение плана и/или методов его исполнения [10]. После определения стратегии промышленного предприятия наступает самый главный этап в управлении - оценка соответствия стратегии и структуры управления предприятием.
Список литературы
1. Аистова, М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М.Д. Аистова. - М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.
2. Бабич, О.В. Адаптация системы управления предприятием к современным условиям / О.В. Бабич, А.Ю. Ганеев. - Брянск: БГТУ, 2009. - 188 с.
3. Бабич, О.В. Анализ структуры управления современного мясоперерабатывающего предприятия / О.В. Бабич, А.Ю. Ганеев // Вестн. ВГАУ. - 2011. - №4. - С. 203-208.
4. Бабич, О.В. Процесс стратегического управления промышленным предприятием в изменяющихся условиях рынка / О.В. Бабич// Экономика и предпринимательство. - 2013. - №11(40). - С. 883-885.
5. Бабич, О.В. Реструктуризация предприятия: сущность и определение /О.В. Бабич // Ученые записки РАП. - 2013. - №36. - С. 7-15.
6. Бабич, О.В. Современные аспекты реструктуризации / О.В. Бабич. - Брянск: БГТУ, 2013. - 204 с.
7. Бабич, О.В. Экономическая сущность и виды инвестиций / О.В. Бабич // Вестник БГТУ. - 2006. - №3. - С. 41 - 47.
8. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288 с.