Определение роли инструментов планирования в привлечении инвестиций. Ознакомление с основными источниками финансирования. Характеристика особенностей европейской практики привлечения инвестиций стартапами. Анализ инфраструктуры индустрии стартапов.
Аннотация к работе
Стартапом называется компания, только что появившаяся на рынке и находящаяся в начальной стадии развития, которая вводит новый продукт на уже существующий или новый рынок, либо сегментирует рынок, создавая новую нишу. (Таким образом стартап удовлетворяет все критерии проекта: в ограниченное время с ограниченными ресурсами создается новый, уникальный продукт или услуга.) Статртапы очень привлекательны для молодых предпринимателей перспективой воплощения своих идей и создания собственного бизнеса, а также возможностью быть предпринимателем, а не наемным работником. Однако одной из больших проблем стартапов, которая ведет к провалу и случается, как правило, на этапе запуска проекта в эксплуатацию, продукта в производство или запуска предоставления услуги, является нехватка и неспособность привлечь финансирование. Для классических проектов, например открытия магазина или ресторана, существуют относительно стандартизированные требования к содержанию бизнес-планов, которые являются обоснованием необходимости инвестирования и на основе которых институты, предоставляющие финансирование, принимают решения. Более того, стартапы на самых ранних стадиях не имеют ресурсов разработать бизнес план в классическом его представлении, так как при создании нового продукта, тем более нового рынка в условиях быстрого изменения внешних факторов, очень сложно предоставить релевантные цифры и расчеты финансовой модели.Употребление слова «стартап» в отношении зарождающейся компании началось в эпоху dot-com пузыря в конце XX-ого века, когда на рынке появилось множество интернет компаний, предлагавших вести бизнес с использованием интернет технологий. Однако, понимание слова «стартап» исказилось, и теперь под ним подразумевают бизнес на начальных этапах развития - компанию возрастом до 3 лет - но по своей сути стартапом является не любой бизнес с такой характеристикой. · Первая стадия в жизненном цикле предприятия, в которой предприниматель переходит от идеи к финансированию, определению базовой (основной) структуры бизнеса, началу операций или торговли. Таким образом, резюмируя вышесказанные определения, стартапом является молодая компания, решающая определенную проблему путем создания нового продукта с использованием новой устойчивой и масштабируемой бизнес-модели, которая требует проверки на начало запуска проекта. Масштабирование бизнес-модели означает возможность повторения успешного опыта ведения бизнеса и получения прибыли в бoльших объемах соответствующих увеличению используемых ресурсов, также подразумевается расширение бизнеса на новых географических рынках.В развитии стартапа выделяют 6 стадий: 1. предпосевная стадия (preseed) Для этой стадии характерно наличие непроверенной и часто не до конца проработанной идеи проекта и создаваемого продукта (чаще всего технические и технологические аспекты). Активно идет проработка бизнес-модели и разработка продукта, более четко определяется решаемая проблема и целевая аудитория. Уже на этой стадии могут быть представлены обоснования потенциальной прибыльности бизнес-концепции. На этом этапе происходит верификация бизнес-идеи и бизнес-модели.· создание продукта для нового рынка (TIMEPAD создал на российском рынке продукт, дающий возможность удобной регистрации на мероприятия и дальнейшей связи с организаторами, получения необходимой информации). «В новых отраслях появление маленьких компаний частое явление, так как спрос, каналы распределения и другие ресурсы еще не достигли значений, способных поддерживать крупную компанию» [Castrogiovanni, 1996, 813] Более того, создание «нового» продукта для нового рынка необходимое условие. Так например, создание новой компании (ранее нигде не существующей торговой марки) по предоставлению определенного вида услуг, которые оказываются на другом географическом рынке, но другой компанией, будет считаться стартапом. Создавая новый продукт или услугу, стартап оказывается в условиях относительно низкой конкуренции, что позволяет ему быстро расти и развиваться, если, при прочих равных, продукт или услуга являются востребованными рынком. Согласно этой статье бизнес-модель, в контексте создания ценности, определяется как набор способностей компании, сформированных в единый механизм для создания полезного результата в соответствии с экономическими или социальными целями компании.Jan Brinckmann (2010), который провел мета-анализ контекстуальных факторов, поднимает вопрос влияния этих факторов на соотношение «планирование-выполнение» в небольших фирмах. Автор утверждает: «Бизнес-планирование повышает производительность как новых, так и созданных мелких фирм, но различные факторы регулируют силу этого соотношения.» [Brinkmann, 2010, 25] По результатам своего исследовании Brinkmann делает оговорку, что планирование приносит больше пользы малым уже сформировавшимся компаниям, чем новым фирмам.Исследование более двухсот бизнесов, входящих в “INC 500”, выявило, что более 50% наиболее быстрорастущих компаний на территории Америки не имели формального бизнес-плана,
План
Оглавление
Введение
1. Теоретическая часть
1.1 Стартапы и классическое предпринимательство: различия
1.1.1 Определение и характеристики стартапов
1.1.2 Этапы развития стартапов
1.1.3 Ключевые отличия от классического предпринимательства
1.2 Роль инструментов планирования в привлечении инвестиций
1.2.1 Цели планирования
1.2.2 Инструменты планирования
1.3 Методы привлечения инвестиций типовыми предприятиями
1.3.1 Определение бизнес-плана: цели и виды
1.3.2 Классическое представление бизнес-плана
1.3.3 Источники финансирования
1.3.4 Методы оценивания привлекательности инвестирования
1.4.3 Методы и критерии оценивания привлекательности вложений
1.4.4 Инфраструктура индустрии стартапов
2. Методология
3. Практическая часть
3.1 Анализ стартап-инфраструктуры Москвы
3.1.1 Государственная поддержка
3.1.2 Венчурные фонды
3.1.3 Конкурсы
3.1.4 Краудфандинг
3.1.5 Инкубаторы
3.1.6 Акселераторы
3.1.7 Сравнительный анализ IT акселераторов Москвы
3.2 Привлечение инвестиций от бизнес-ангелов
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
В последние несколько десятилетий рынок наводнился стартапами - молодыми инновационными компаниями возрастом до 3 лет. Стартапом называется компания, только что появившаяся на рынке и находящаяся в начальной стадии развития, которая вводит новый продукт на уже существующий или новый рынок, либо сегментирует рынок, создавая новую нишу. (Таким образом стартап удовлетворяет все критерии проекта: в ограниченное время с ограниченными ресурсами создается новый, уникальный продукт или услуга.) Статртапы очень привлекательны для молодых предпринимателей перспективой воплощения своих идей и создания собственного бизнеса, а также возможностью быть предпринимателем, а не наемным работником. Однако одной из больших проблем стартапов, которая ведет к провалу и случается, как правило, на этапе запуска проекта в эксплуатацию, продукта в производство или запуска предоставления услуги, является нехватка и неспособность привлечь финансирование. Для классических проектов, например открытия магазина или ресторана, существуют относительно стандартизированные требования к содержанию бизнес-планов, которые являются обоснованием необходимости инвестирования и на основе которых институты, предоставляющие финансирование, принимают решения. Но для инновационного проекта многие аспекты сложно раскрыть, проанализировать и строго обосновать. Более того, стартапы на самых ранних стадиях не имеют ресурсов разработать бизнес план в классическом его представлении, так как при создании нового продукта, тем более нового рынка в условиях быстрого изменения внешних факторов, очень сложно предоставить релевантные цифры и расчеты финансовой модели. Таким образом, появляется вопрос - какими способами привлекать финансирование стартапам, если составить типовой бизнес-план нет возможности. В данной работе будут рассмотрены различные альтернативные способы привлечения инвестиций в инновационный проект на ранних стадиях (preseed и seed). А именно, будет исследована существующая инфраструктура для развития стартапов, и будут выявлены типичные требования к стартапу для привлечения финансирования каждым способом. Помимо этого будет исследован вопрос процесса рассмотрения инвестиционного предложения бизнес-ангелами и необходимой информации российским инвесторам для принятия решения о финансировании проекта, находящегося на начальных стадиях разработки.
Популярность темы стартапов подтверждается, во-первых, появлением большого количества ассоциаций стартапов, бизнес-инкубаторов (у которых, кстати, есть уже свой мини-рейтинг) и бизнес-акселераторов (таких как Pulsar Venture Capital, IDEALMACHINE, INCUBE Accelerator, Farminers). Целью этих организаций является финансовая и технологическая поддержка молодых предпринимателей в инновационных проектах. Также в 2012 году был учрежден государственный «Центр инновационного развития» Москвы (ЦИР) при Департаменте науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы, который оказывает финансовую и нефинансовую поддержку и создает благоприятный климат для развития инновационного бизнеса. Центром была разработана карта инновационной Москвы, которая пока работает в тестовом режиме. Уже 8 лет подряд проводится престижное мероприятие «Стартап года», в котором принимает участие более 300 проектов ежегодно.
Во-вторых, появилось множество организаций, которые связывают свою деятельность с инновационными проектами. Российская ассоциация венчурного инвестирования (РАВИ) устраивает венчурные ярмарки, публикует аналитические обзоры рынка венчурных инвестиций. Российская Венчурная Компания (РВК), созданная в 2006 году нацелена на построение национальной инновационной системы. Подобно акциям, торгующимся на мировых биржах, у стартапов есть свои рейтинги, например Russian Startup Rating или рейтинг Российской газеты.
В-третьих, увеличивается количество венчурных фондов и их активность. «Российский рынок венчурных инвестиций вырос более чем в 10 раз всего за шесть лет - в 2007 году его объем составлял 108 млн долларов, а в 2012 году - уже 1,2 млрд долларов.» [31] Медиа-ресурс для стартапов и венчурных инвесторов Firrma.ru опубликовала рейтинг самых активных венчурных фондов в России, с самым большим объемом инвестированных средств за год в размере более 7,5 млн. долл. [42 ]. По результатам 2013 года «Россия вышла на второе место в Европе и на пятое в мире по объему венчурных инвестиций». [32] Все эти факты говорят о активном развитии инновационного предпринимательства в России.
Тема методов эффективного привлечения инвестиций обширно освещена в зарубежной литературе на примерах зарубежной практики, однако аналогичная литература, основанная на примерах российских стартапов с привлечением денег российских бизнес-ангелов и венчурных фондов, практически отсутствует. Это также подтверждает актуальность выбранной темы.
Объект исследования данной работы - способы привлечения инвестиций проектами инновационной направленности в сфере специализации IT и связанных с ней областях. Целью моей работы является систематизация и разработка рекомендацией по способам привлечения инвестиций в инновационные проекты определенной области. В качестве предмета изучения выбраны различные институты и программы поддержки, предоставляющие финансирование проектам на ранних стадиях.
В рамках этой работы ставятся следующие задачи: · Выявить различия между стартапом и типовым зарождающимся бизнесом и связанные с этим различия в планировании.
· Проанализировать существующую литературу по привлечению инвестиций, в частности, для стартапов.
· Провести комплексный анализ инфраструктуры, сложившейся вокруг инновационного сектора экономики.
· Провести интервью с представителем ассоциации бизнес-ангелов для определения необходимых документов и основных вопросов, которые необходимо раскрыть в презентации проекта инвесторам.
Для этой работы ставятся следующие исследовательские вопросы: · В чем основные отличия стартапа от типового проекта?
· Почему невозможно составление классического бизнес-плана для стартапа?
· Существуют ли альтернативные способы привлечения инвестиций на стадиях разработки preseed, seed и какие?
· Как происходит взаимодействие стартапов с институтами, предоставляющими инвестиции?