Виды управленческих решений: запрограммированные и незапрограммированные. Особенности принятия управленческих решений в области управления персоналом. Зависимость эффективности функционирования организации от индивидуальных способностей руководителя.
Аннотация к работе
Глава 1. Понятие и общая характеристика управленческих решений 1.1 Понятие, сущность и особенности управленческих решений 1.2 Содержание, факторы и методы принятия управленческих решений Глава 2. Особенности принятия управленческих решений в области управления персоналом 2.1 Механизм и особенности принятия управленческих решений по управлению персоналом 2.2 Причины принятия управленческих решений по управлению персоналом Заключение Список литературы Введение Управленческое решение является ключевой составляющей процесса управления любой организации, связывающая основные функции управления, которыми являются: планирование, мотивация, организация, контроль. Эффективность принятия руководством организации решений по управлению персоналом, во многом определяет дальнейшее функционирование организации, как во внешней, так и во внутренней среде. Управленческое решение по управлению персоналом можно рассматривать как проведенный процесс анализа различных вариантов (альтернатив) и выбора, соответственно, самого эффективного варианта (альтернативы), а также как интеллектуальную оценку ситуации, как действие на систему управления организации. Герберт Саймон (Нобелевский лауреат) использовал понятие запрограммированные управленческие решения, заимствованные из языка компьютерной технологии, для описания решений максимально структурированных. Правовое содержание управленческих решений состоит в том, что руководство организации должно соблюдать различные законодательные акты.