Особенности построения бизнес плана в различных сферах деятельности - Курсовая работа

В связи с ростом потенциальных отечественных и зарубежных инвесторов в сфере производства и услуг возникает потребность в разработке и использовании методов делового планирования и инвестиционного анализа, отвечающих современным требованиям и важнейшим тенденциям международного бизнеса. Бизнес план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Не будет преувеличением назвать бизнес план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Бизнес план дает представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово - экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.Бизнес план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Бизнес план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес план - инструмент самообучения. Наряду с внутрифирменными функциями бизнес планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. При планировании деятельности такой организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в один бизнес план.Стандартный Отчет о движении денежных средств содержит три раздела, соответствующих основным направлениям деятельности компании: - кэш-фло от операционной деятельности; В разделе "Кэш-фло от операционной деятельности" представлены денежные поступления и выплаты, связанные со сбытом, производством, расчетами по налогам, операциями по размещению временно свободных денежных средств. Раздел "Кэш-фло от инвестиционной деятельности" отражает движение денежных средств, связанных с инвестиционным периодом реализации проекта (приобретением и продажей активов). Раздел "Кэш-фло от финансовой деятельности" отражает поступления и выплаты денежных средств по операциям, связанным с финансированием проекта. Две итоговые строки "Кэш-фло" отражают баланс наличности на начало и конец каждого периода.Первоначальный раздел бизнес плана - это исполнительное резюме, которое фактически должно содержать в себе все основные моменты организации бизнеса, а также его целесообразность. В нашем случае бизнес план розничной торговли предусматривает продажу разливного пива в новую платную тару, а также сопутствующих товаров, таких как закуски к пиву, напитки безалкогольные, товары для пикника, сигареты и сигары. По мнению многих бизнесменов, именно эта часть на начальном этапе играет роль двигателя бизнеса. В маркетинговом плане описывается метод продвижения товаров, создание рекламы, всевозможных акций. Маркетинговая стратегия делает бизнес план розничной торговли жизнеспособным и перспективным, поскольку ложится в основу конкурентных преимуществ именно Вашего магазина.План производства (производственная программа) это обоснованный в бизнес плане план выпуска продукции на определенный календарный период (год, квартал, месяц). На основе плана производства определяется потребность в оборудовании, материально-технических ресурсах, численность работающих и фонд их заработной платы в целом и по категориям, сметы затрат на производство и т.д. План производства разрабатывается предприятием самостоятельно на основе свободного спроса на продукцию, заказов потребителей и государственных заказов в натуральных, условно-натуральных, стоимостных и трудовых показателях. Объем произведенной продукции включает:-объем выпуска готовых изделий, принятых ОТК и сданных на склад ГП;-продукция вспомогательных и подсобных производств, предназначенную к отпуску на сторону;-полуфабрикаты для поставок для кооперации;-услуги населению; специальное оборудование, изготовленное предприятием для собственных нужд и зачисленное в ОФ;-сдача Мс;-прочая продукция. Разработка производственной программы осуществляется на основе: •договоров, заключенных с потребителями, портфеля заказов, проекта плана поставки продукции потребителям, действующих законов спроса и предложения на продукцию и услуги; - наличия производственных мощностей по выпуску каждого вида продукции;-возможностей приобретения материальных ресурсов;Инновационный проект - проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности. Инновационный проект представляет собой систему стратегических и

Оглавление

Введение

1. Теоретические основы построения бизнес плана

1.1 Понятие и особенности бизнес плана

1.2 Процесс разработки бизнес плана (система UNIDO)

1.3 Показатели, характеризующие экономическую эффективность реализации бизнес плана

2. Особенности разработки бизнес плана в различных сферах экономической деятельности

2.1 Особенности бизнес планирования в розничной торговле

2.2 Процесс разработки бизнес плана производственного предприятия

2.3 Бизнес план инновационных проектов

Заключение

Список используемых источников

В связи с ростом потенциальных отечественных и зарубежных инвесторов в сфере производства и услуг возникает потребность в разработке и использовании методов делового планирования и инвестиционного анализа, отвечающих современным требованиям и важнейшим тенденциям международного бизнеса.

Бизнес план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес план - одновременно поисковая, научно - исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием.

Благодаря бизнес плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес - плана, включает детальный анализ экономических и организационных вопросов.

В бизнес плане обосновываются: -общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

-выбор стратегии и тактики конкуренции;

-оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес план дает представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово - экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.

Бизнес план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно - правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Целью работы является изучение теоретических основ построения бизнес плана. В связи с этим ставятся следующие задачи: -определить понятие и особенности построения бизнес плана;

-изучить процесс разработки бизнес плана по системе UNIDO;

-рассмотреть основные показатели необходимые при построении бизнес плана;

-рассмотреть построение бизнес плана в различных сферах деятельности.