Характеристика эффективной системы оценки результативности персонала. Методы, ориентированные на оценку поведения. Процесс проведения оценки, ошибки при ее проведении и стратегия обучения оценщиков. Формы поведения руководителей при оценке персонала.
Аннотация к работе
1. Характеристики системы оценки 1.1 Характеристики эффективной системы оценки 1.2 Методы, ориентированные на оценку поведения 2. Проведение оценки 2.1 Ошибки при проведении оценки и стратегия обучения оценщиков 2.2 Формы поведения руководителей при оценке персонала 2.3 Принципы проведения оценки персонала Заключение Список использованной литературы Введение Какова общая организационная цель применения системы оценки результативности?. Оценка преследует две основные цели: 1) помочь работникам повысить свою результативность путем полного использования своих потенциальных возможностей и 2) обеспечить информацией и работников и менеджеров для принятия решений, относящихся к работе. Но поскольку некоторый уровень ошибок является неизбежным для любых решений, касающихся человеческих ресурсов, важно ответить на вопрос, перекрывает ли выигрыш от использования системы оценки возможные потери от ошибок. В США популярна система оценки управление по целям (МВО). Эта система направлена на достижение краткосрочных целей, она фокусируется на самих результатах, а не на том, как они достигаются.