Стратегии международного развития корпораций. Причины выбора международных стратегий. Направления стратегического развития. Международные стратегии и финансовое планирование. Направления и возможности применения маркетинга предприятиями.
При низкой оригинальности работы "Особенности маркетинговых стратегий зарубежных фирм в России", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
3 1. Стратегии международного развития корпораций 6 1.1. Причины выбора международных стратегий 6 1.2. Дочернее предприятие в полной собственности 9 1.2.2. Оффшорное производство 14 2. Варианты маркетинговых стратегий фирмы 18 3. Направления и возможности применения маркетинга предприятиями 23 Заключение 28 Литература 30 Введение Возможности и эффективность применения маркетинга в значительной степени зависят от типа рынка, особенностей производимых и продаваемых продуктов, уровня конкурентной борьбы в России. И если еще пять-шесть лет назад в России преобладал «валовой» подход к применению концепции маркетинга, то в настоящее время все шире используется дифференцированный подход, и эта тенденция в ближайшие годы будет усиливаться. В зависимости от степени вовлеченности фирм в России в маркетинг можно выделить три уровня использования данной стратегии: - деятельность организации в целом переориентирована на маркетинг как концепцию рыночного управления, что предопределяет не просто создание служб маркетинга, но и изменение всей философии управления, когда каждый руководитель и специалист ведущих подразделений организации планирует и оценивает свою деятельность через призму рыночной ситуации и запросов потребителей; - в фирме используются отдельные комплексы маркетинговой деятельности; - в фирме изолированно реализуются отдельные элементы маркетинга. Компании прямо или косвенно включаются в процессы, протекающие в международном бизнесе. Известный теоретик маркетинга Ф. Котлер объединил их в две группы факторов, которые определяют, будет ли для компании привлекательным международный вариант развития бизнеса или нет.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
