Управленческая структура как совокупность руководящих органов, находящихся в определенной взаимосвязи и соподчинении. Незначительное участие рядовых сотрудников в процессе принятия решений - основной признак бюрократической организационной структуры.
При низкой оригинальности работы "Особенности линейно-функциональной структуры управления предприятием", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Структура управления - это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Предназначение организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией целей, поэтому проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации и переменных внешней среды, в которой она осуществляет свои операции. Цель курсовой работы заключается в изучении особенностей организационных структур управления, в частности - линейно-функциональной структуры и ее практическое применение в конкретного предприятия. Характеристика линейно-функциональной структуры предприятия 1.1 Понятие структуры организаций Прежде чем рассмотреть линейно-функциональную структуру дадим понятие структуры предприятия и характеристики основных структур управления. Веснин В.Р. дает определение управленческой структуре как совокупности органов управления (должностей, подразделений и служб), находящихся в определенной взаимной связи, соподчинении и объединенных коммуникационными каналами. В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи: 1) Линейные связи - связи подчинения по всему кругу вопросов; руководитель принимает преимущественно единоличные решения по всем вопросам. Механистическая (бюрократическая) организационная структура характеризуется высокой специализацией, жесткой департаментализацией, невысокими нормами управляемости, высоким уровнем формализации, ограниченным информационным обменом (причем передача информации происходит главным образом по нисходящей, т.е. сверху вниз) и тем, что рядовые сотрудники принимают незначительное участие в процессе принятия решений.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
