Особенности корпоративного управления организацией - Курсовая работа

Глава 1. Теоретические аспекты корпоративного управления 1.1 Сущность корпоративного управления 1.2 Модели корпоративного управления 1.2.1 Англо-американская модель корпоративного управления 1.2.2 Немецкая модель корпоративного управления 1.2.3 Японская модель корпоративного управления 1.2.4 Сравнительный анализ моделей корпоративного управления Глава 2. Практические аспекты корпоративного управления 2.1 Корпоративное управление в России 2.2 Особенности корпоративного управления в банках 2.2.1 Принципы эффективного корпоративного управления в банках 2.2.2 Управление рисками: обязанности ключевых игроков 2.2.3 Уровень корпоративного управления: основные компоненты оценки Заключение ВВЕДЕНИЕ Для меня выбранная тема курсовой работы очень интересна. На сегодняшний день корпорация является одним из важнейших институтов современной экономики. В данной работе рассмотрены вопросы, касающиеся сущности корпоративного управления, зависимости стоимости компании от эффективного корпоративного управления, а также основные мотивационные механизмы, применяемые в корпоративном управлении. За тем, в практической части будут рассмотрены положительные и отрицательные стороны характерные для российского корпоративного управления на примере банковского дела. Понятие «корпоративное управление» появилось в российской экономике относительно недавно, но, тем не менее, экономисты и аналитики широко и активно изучают и анализируют его в учебной литературе и периодических изданиях ведущих экономических журналов. Корпоративное управление - это совокупность экономических и административных механизмов, с помощью которых реализуются права акционерной собственности и формируется структура корпоративного контроля; система взаимодействий между руководством компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами для реализации их интересов. Предметом исследования курсовой являются особенности корпоративного управления Во время работы над курсовой работой я научилась сопоставлять информацию из разных источников, точнее систематизировать информацию, выделять наиболее важные вопросы, и, конечно же, получила новые знания по теме касающейся особенностей корпоративного управления организаций. Корпоративное управление - это система взаимоотношений между менеджерами компании и их владельцами (акционерами), а также другими заинтересованными сторонами, по вопросам, связанным с обеспечением эффективности деятельности компании и обеспечением интересов владельцев и других заинтересованных сторон. В широком смысле под понятием «корпоративное управление», связанным с понятием «корпорация», будем понимать управление, характеризующееся высоким уровнем организованности, с присущими ему особыми принципами. В основном эти принципы сводятся к следующему: - соблюдение баланса интересов отдельных категорий акционеров; - подконтрольность акционерам деятельности исполнительных органов и совета директоров акционерных обществ; - четкое разграничение компетенций между органами управления акционерных обществ (общим собранием акционеров, советом директоров и исполнительным органом); - обеспечение прозрачности деятельности и принятия решений всеми органами управления акционерных обществ; - независимость контрольных органов акционерных обществ. Особенно велика эта разница для арабских стран, стран Латинской Америки (кроме Чили), Турции, России, Малайзии, Индонезии. Такими процессами и структурами являются формирование и функционирование различных органов управления, регулирование взаимоотношений между ними, обеспечение равноправного отношения ко всем сторонам, раскрытие надлежащей информации, ведение бухгалтерского учета и финансовой отчетности в соответствии должными стандартами и пр. Система надлежащего корпоративного управления нужна, прежде всего, открытым акционерным обществам с большим количеством акционеров, ведущим бизнес в отраслях с высокими темпами роста и заинтересованным в мобилизации внешних финансовых ресурсов на рынке капиталов. Традиционно выделяют три модели корпоративного управления - англо-американскую модель, немецкую (рейнскую) и японскую.(приложение 2) [33] В системах корпоративного управления других стран присутствуют элементы, описанные выше моделей. В Швеции действует система унитарных (одноуровневых) советов, но в отличие от США законодательно закреплено участие представителей трудового коллектива, а участие менеджмента сведено к включению в совет президента компании.