Роль бизнес-плана для организации предприятия на рынке путешествий и туризма. Типология и последовательность процесса разработки проекта. Его структура и содержание. Ключевые разделы бизнес-плана создания туристической фирмы "Экстремал" в Белоруссии.
Аннотация к работе
Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Бизнес-план не является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.В современных рыночных условиях руководитель туристского предприятия должен уметь правильно определить потребности потребителя, определить преимущества и недостатки продуктов конкурентов, найти свою нишу на рынке, подобрать высококвалифицированный персонал, наладить производство продукта и систему сбыта, организовать эффективную рекламную кампанию выведения продукта на рынок и т. д. И для того, чтобы все вышеперечисленные мероприятия носили не разрозненный, а системный характер, в современных рыночных условиях для выхода нового предприятия или продукта на рынок существует понятие "бизнес-планирование". Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта (предприятия), анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому при планировании деятельности предприятия туризма вопрос разработки бизнес-плана становится наиболее остро, поэтому необходимо учитывать следующие требования: 1. Логичность: идеи и факты, изложенные в бизнес-плане, легче воспринимаются и оказывают большее воздействие на инвестора, если план будет построен в логичной последовательности, если разделы будут тесно связаны между собой, не будет повторений и противоречий в изложении материала.По объектам бизнеса бизнес-планы можно разделить на: 1. Бизнес-план по предприятию может относиться как к новому предприятию, так и к действующему. На действующем предприятии планирование производится в целях развития, либо финансового оздоровления. Успех составления плана и конечный результат его реализации во многом зависят от некоторых действий администрации.Как правило, бизнес-план состоит из трех основных частей, которые содержат следующие подразделы: введение, резюме, основная часть. Во вступительной части бизнес-плана приводятся общие сведения о компании, истории ее создания, текущем финансовом положении и перспективах развития бизнеса. Резюме - это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намеченном бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело. В резюме указывается назначение бизнес-плана для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, для руководства предприятия или самого предпринимателя. Кроме того, приводится характеристика туристских товаров и услуг, их возможности на рынке, отличие от товаров конкурентов, перспективы их развития.Компания "Экстремал" планирует открытие в апреле 2013 года. Основатели и сотрудники компании являются опытными профессионалами в туристическом бизнесе и горячо желают развивать и расширять свое дело. Успеху компании "Экстремал" способствует рост туризма и экстремального туризма на 4 % и 10 % в год соответственно. Имея штат опытных сотрудников, превосходное расположение и эффективный менеджмент, компания может воспользоваться преимуществами своего быстрого развития. Основными заказчиками компании являются как отдельные приверженцы здорового образа жизни, так и их группы, интересующиеся экстремальными видами спорта, например, ходьбой на лыжах, сплавом на байдарках, горными восхождениями и т.п.В настоящее время он изучает возможность привлечения к бизнесу других партнеров, но это решение будет принято по истечении 18 месяцев деятельности компании. Средства на создание компании будут частично внесены владельцем компании, а частично обеспечены долгосрочным банковским займом, сделанным в кредитном банке. К основным затратам относятся аренда помещения, приобретение офисного оборудования, оплата консультантов, оформление страховых полисов, оплата коммунальных услуг и т.д. Самым крупным приобретением на этапе создания компании станут компьютеры.Компания "Экстремал" планирует организовывать туристические походы отдельных и корпоративных клиентов, помогая им выбрать маршрут, а также обеспечивая их высококачественным снаряжением, размещением и развлечениями. Решение сосредоточить свое внимание на развитии экстремального туризма компания "Экстремал&q
План
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты бизнес-планирования
1.1 Понятие и роль бизнес-плана для организации туристской фирмы
1.2 Типология и последовательность процесса разработки бизнес-планов
1.3 Структура и содержание бизнес-плана
2. Организационные составляющие бизнес-плана на создание туристской фирмы "Экстремал"
2.1 Резюме
2.2 Основные данные о компании
2.3 Предоставляемые услуги
2.4 Анализ и сегментация рынка
2.5 Стратегия маркетинга и производства
2.6 Организация управления и кадры
2.7 Финансовый план и анализ убытков
Заключение
Список использованных источников
Введение
Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм. Эти ключевые положения необходимы для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.
Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме: расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего предприятия.
Бизнес-план не является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
Целью выполнения данной курсовой работы является изучение бизнес-планирования при создании туристкой фирмы.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Раскрыть сущность бизнес-планирования;
2. Рассмотреть структуру и содержание бизнес плана на создание туристской фирмы;
3. Подготовить информационный материал для составления разделов бизнес-плана;