Исследование порядка формирования ассортимента товаров на предприятиях оптовой и розничной торговли. Управление товарными запасами на предприятии торговли ТД "Славянский". Обзор основных направлений совершенствования ассортиментной политики магазина.
Аннотация к работе
1. Формирование ассортимента и управление товарными запасами на предприятии торговли 1.1 Понятие об ассортименте товаров и их классификация 1.2 Порядок формирования ассортимента товаров на предприятиях оптовой и розничной торговли 1.3 Методы формирования товарного ассортимента 2. Ассортиментная политика ООО «ТД «Славянский» 2.1 Характеристика розничного предприятия ООО «ТД «Славянский» 2.2 Анализ структуры ассортимента ООО «ТД «Славянский» 2.3 Оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТД «Славянский» 3. Основные направления по совершенствованию ассортиментной политики ООО «ТД «Славянский» 3.1 Планирование ассортимента товаров 3.2 Мероприятия по совершенствованию ассортимента товаров Заключение Список литературы Введение Создание ассортимента представляет собой реализацию некоего выбора: с одной стороны на рынке представлено множество товаров самых различных производителей, по разной цене и с разным качеством, отвечающих различным потребностям определенных целевых групп потребителей. С другой стороны, магазину необходимо удовлетворить клиентов, проживающих в его собственной зоне охвата, используя при этом только имеющиеся в его расположении площади. При формировании ассортимента магазина необходимо также принимать во внимание и маркетинговые аспекты - такие как - сегментация рынка, анализ ёмкости рынка, брендинг. С целью достижения максимальной прибыли при полном удовлетворении потребностей покупателей необходимо учитывать множество общих и специфических факторов, влияющих на формирование и поддержание торгового ассортимента и объединенных в две большие группы. Для предприятий актуально, формирование оптимального ассортимента, способствующего оптимизации прибыли, сохранению желаемой прибыли на длительный период времени, стремящихся быть конкурентоспособными. Расширение ассортимента подразумевает внедрение в продажу новых товарных групп, видов, моделей, которое сопровождается предварительным просчетом необходимости и эффективности этого внедрения. Управление товарным ассортиментом - это координация различных видов деятельности: комплексного исследования рынка, проектной, научно-технической работы, организации сбыта, рекламы, сервиса, стимулирования спроса. Если этого не сделать, то предприятие может начать выпускать не ту продукцию, которая нужно потребителю, а которая удобна для выпуска производственных подразделений. В ходе достижения данной цели были поставлены следующие задачи: 1. изучить теоретические основы (методы, приёмы и особенности) формирования ассортимента товаров; 2. рассмотреть понятие управления ассортиментом предприятия; 3. провести анализ ассортимента товаров на конкретном примере; 4. Методологической базой анализа послужили работы таких авторов как. Якубова Э.В., В.В.Басконова А. Д., проф. Н. Ф. Самсонова и др. Широта, характеризующая ассортимент, диверсифицирует продукцию по требованиям потребителей с целью стимулирования их к покупкам в одном месте. Поэтому товарный ассортимент в маркетинге требует продуманного управления для поддержания прибыльности компании и успешной борьбы с конкурентами.