Сущность адаптации работников в организации, ее виды и факторы. Разработка программы адаптации работников. Особенности управления адаптацией персонала на примере предприятия ООО "Foma". Общая характеристика предприятия, основные приемы адаптации кадров.
Аннотация к работе
1. Сущность и значение адаптации работников в организации 2. Управление адаптацией (на примере предприятия ООО «Foma») 4.1 Общая характеристика ООО «FOMA» 4.2 Адаптация персонала на предприятии «Foma» Заключение Список использованной литературы Введение Рост конкуренции, совершенствование технологий, борьба за потребителя и качество продукции заставляют предприятие по-новому рассматривать комплекс вопросов менеджмента. Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядиться трудовыми ресурсами превращаются в главный фактор успеха предприятия. Среди задач управления персоналом важнейшей является адаптация. При работе использовались научные труды по вопросам управления персоналом, эффективности организации управленческого труда. 1. Веснин В.Р. выделяет два направления адаптации: первичная, то есть приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности (как правило, в данном случае речь идет о выпускниках учебных заведений); вторичная, то есть приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности (как правило, меняющих объект деятельности или профессиональную роль, например при переходе в ранг руководителя). Другой автор, Э.М. Коротков, адаптацию считает элементом профориентации, определяя последнюю как “систему мер по профинформации, профконсультации, профподбору и профадаптации, которая помогает человеку выбирать профессию, наиболее соответствующую потребностям общества и его личным способностям и особенностям”.