Анализ организационной структуры управления предприятия. Особенность определения потребности в персонале и распределения работающих по подразделениям. Характеристика затрат, связанных с текучестью рабочей силы. Суть формирования системы оплаты труда.
Аннотация к работе
В условиях свободных рыночных отношений развитие отечественной промышленности и повышение эффективности производства предполагает наиболее полное использование имеющихся на действующих предприятиях ограниченных экономических ресурсов, каковыми являются и трудовые ресурсы.совершенствование умений и навыков работы по специальности «Экономика и управление на предприятии (таможни)», в соответствии со спецификой темы дипломной работы;применение современных форм и методов управления персоналом, позволяющие повысить эффективность работы предприятия; проводить анализ содержания трудовых функций на всех уровнях управления, а также иметь представление о стимулировании персонала;Преддипломная практика проходила с 09.02.2009 по 22.03.2009 на предприятии ОАО «Автоарматура». ОАО «Автоарматура» специализируется на выпуске подрулевых переключателей, кнопочных и клавишных выключателей и переключателей, замков зажигания, антенн и другого электрокоммутационного оборудования. Кроме этого продукция ОАО «Автоарматура» находит применение и в других сферах промышленности. Предприятие «Автоарматура» был построен в 1947 году. В 1993 году предприятие прошло акционирование и стала именоваться как Открытое Акционерное Общество «Автоарматура».Во время прохождения преддипломной практики были изучены теоретические аспекты управления персоналом на предприятии, структура персонала предприятия, организационная структура управлением предприятием ОАО «Автоарматура».Тема индивидуального задания заключается в исследовании проблемы организации управления персоналом на предприятии (на примере экспортно-импортного предприятия ОАО «Автоарматура», а также сборе информации для написания дипломной работы на тему «Организация управления персоналом на предприятии (на примере экспортно-импортного предприятия ОАО «Автоарматура»). Механизм управления предприятием - это, прежде всего, иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием, устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия - от рабочего до генерального директора. Организационная структура управления предприятием адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляемых объектов. Обычно на предприятиях назначаются заместители генерального директора по текущим вопросам управления производством (главному инженеру), по коммерческим и финансовым вопросам (заместителю генерального директора по коммерческим вопросам), инженерно-техническим вопросам (заместителю генерального директора по технической части), по персоналу (начальнику отдела кадров). Отдел труда и заработной платы (ОТИЗ) разрабатывает распорядок труда и отдыха персонала и осуществляет его внутреннее нормирование, устанавливает необходимую численность персонала предприятия, по согласованию с генеральным директором и профсоюза определяет систему и уровень оплаты труда, ведет работу по совершенствованию организации труда.Во время прохождения преддипломной практики работа осуществлялась в должности заместителя начальника производственно-диспетчерского отдела. В процессе прохождения практики подробно изучен порядок взаимодействия структурных подразделений предприятия ОАО «Автоарматура». С развитием рыночных отношений, расширением экономических связей предприятия, усложняется и система управления персоналом. Поэтому без знания общей методологии управления невозможно правильно подойти к обоснованию основных принципов управления персоналом, а без использования основных методологических положений теории управления персоналом весьма сложно выявить главные закономерности взаимодействия между кадрами, установить соотношение методов и стиля управления, разработать способы и приемы воздействия руководителей на своих работников, создать на предприятии эффективную систему управления персоналом, упорядочить процесс управления трудовой деятельностью работников. В соответствии с требованиями по написанию дипломной работы, были собраны необходимые материалы и нормаливные документы по управлению персоналом на предприятии.Назначение, перемещение и освобождение заместителя начальника ПДО производится приказом генерального директора предприятия по представлению начальника производства.Осуществление постоянного контроля за соблюдением сроков подготовки производства, установленных техническими службами каждому цеху. Участие в ежедневных диспетчерских совещаниях с подготовкой соответствующих данных об оборудовании и оснастке, а также принятие мер к выявлению и устранению причин их выхода из строя. Принятие мер к устранению незапланированных остановок производства изза оборудования и оснастки. Принятие решений по претензиям и требованиям цехов, связанных с ИНО и СРТОП.Требовать от подразделений предприятия предоставление материалов, необходимых для осуществления нормального режима
План
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ЦЕЛЬ ПРАКТИКИ
1.1 Задачи практики
1.2 Сроки и место прохождения практики
2. ОСНОВНАЯ (СОДЕРЖАТЕЛЬНАЯ) ЧАСТЬ
2.1 Описание результатов прохождения практики
Вывод
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРАКТИКИВыводы по итогам практики
Во время прохождения преддипломной практики работа осуществлялась в должности заместителя начальника производственно-диспетчерского отдела.
В процессе прохождения практики подробно изучен порядок взаимодействия структурных подразделений предприятия ОАО «Автоарматура». Изучены правила подбора персонала на предприятии. С развитием рыночных отношений, расширением экономических связей предприятия, усложняется и система управления персоналом. Изменяются не только основные функции управления, но и типы управленческих отношений и даже главные принципы управления производством. Поэтому без знания общей методологии управления невозможно правильно подойти к обоснованию основных принципов управления персоналом, а без использования основных методологических положений теории управления персоналом весьма сложно выявить главные закономерности взаимодействия между кадрами, установить соотношение методов и стиля управления, разработать способы и приемы воздействия руководителей на своих работников, создать на предприятии эффективную систему управления персоналом, упорядочить процесс управления трудовой деятельностью работников. Именно поэтому, необходимы не только теорические знания управления персоналом, но и практические.
В соответствии с требованиями по написанию дипломной работы, были собраны необходимые материалы и нормаливные документы по управлению персоналом на предприятии. В результате проделанной работы за время прохождения преддипломной практики собран большой статистический материал, который будет использован при написании итоговой квалификационной работы в условиях мирового финансового кризиса.
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРАКТИКИ
Преддипломная практика проходила на предприятии ОАО «Автоарматура». Практическая деятельность велась в направлении с заданной темой индивидуального задания. По проведению преддипломной практики замечаний и недочетов нет. Считаю, что в условиях нестабильности экономики фактическая потребность предприятия в персонале определенных категорий непрерывно меняется под воздействием внутренних и внешних факторов и внедрение новых технологий, освоение производства конкурентоспособной продукции, сокращение рыночного спроса на производимые товары может привести к уменьшению численности персонала как по отдельным категориям, так и по всему составу. Поэтому необходимо определение реальной потребности в рабочей силе и прогноз ее изменения должны стать основой совершенствования управления персоналом на предприятии.
Структура управления на предприятии ОАО «Автоарматура»
Должностная инструкция заместителя начальника производственно-диспетчерского отдела