Жизненный цикл объекта недвижимости. Недвижимость как источник дохода, благо и товар. Основные положения концепции сервейинга. Управление на стратегическом, тактическом и оперативном уровне. Доверительное управление недвижимостью: продажа и аренда.
Аннотация к работе
Основы управления недвижимостьюНедвижимость как экономическое благо выполняет функции: · предмета потребления (бездоходного) - ресурса для личного или общественного использования, т.е.: · жилой недвижимости, включая приусадебный земельный участок или садоводство; · слабая зависимость доходности недвижимости от доходности других активов позволяет рассматривать недвижимость в качестве альтернативы при выборе направлений портфельных инвестиций; Для оценки эффективности функционирования рынка недвижимости необходимо более детально рассмотреть жизненный цикл объекта и установить основные критические точки во времени, сочетания которых будут влиять на длительность цикла и динамику изменения затрат, результатов. В основе общей модели управления рынком недвижимости, где главный хозяйствующий субъект-застройщик, лежат следующие принципы: 1) производственно-экономический - главный принцип любой компании, чья экономическая деятельность направлена на получение прибыли. Рынок недвижимости - это механизм, посредством которого соединяются интересы и права, устанавливаются цены на недвижимость.В широком смысле под управлением недвижимостью понимается предпринимательская деятельность по выполнению всей совокупности работ, связанных с исполнением любых допускаемых гражданским законодательством правомочий собственника недвижимого имущества, в том числе в соответствии с жизненным циклом объекта недвижимости. В узком смысле под управлением недвижимостью понимается осуществление комплекса операций по эксплуатации зданий и сооружений (поддержание их в рабочем состоянии, ремонт, обеспечение сервиса, руководство обслуживающим персоналом, создание условий для арендаторов, определение условий сдачи площадей в аренду, сбор арендной платы и т.д.) в целях наиболее эффективного использования недвижимости в интересах собственника. Сервейинговая компания за предоставление услуг по управлению недвижимостью получает вознаграждение, размер, форма и порядок выплаты которого указываются в договоре. При отборе управляющей компании необходимо предоставление детально разработанной программы (бизнес-плана) управления объектом недвижимости, содержащей количественно определенные экономически обоснованные показатели текущего, среднесрочного и долгосрочного планирования, финансовых, экономических и иных результатов управления недвижимостью. Так, например, управляя недвижимостью в форме одного объекта, вполне достаточно организовать товарищество собственников жилья, нескольких объектов - потребительское общество или их объединение, квартала или района - необходима структура типа интегрированной бизнес-группы, коммунальной инфраструктурой населенного пункта - различные формы государственно-частного партнерства.