Основы теории и практики разработки корпоративной и бизнес–стратегий строительной организации - Курсовая работа

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА СПРОСА 3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ФИРМЫ 3.1 Отраслевые показатели и динамики рынка 3.2 Продукция и позиции конкурентов на рынке 3.3 Анализ основных конкурентных сил 3.4 Оценка привлекательности отрасли 4. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ФИРМЫ 4.1 SWOT-анализ 4.2 Оценка конкурентного преимущества фирмы 5. ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСОВ ФИРМЫ 5.1 Матричный анализ стратегических альтернатив 5.2 Обоснование корпоративной стратегии фирмы ЗАКЛЮЧЕНИЕ БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ Необходимость разработки стратегии бизнеса в строительстве - это объективная реальность, связанная со становлением рыночных отношений в нашей стране. Все в большей мере строительная организация становится зависимой от факторов внешней среды, прямо или косвенно влияющих на возможности ее успешного развития. Показатели табл. В этой таблице приведены показатели за текущий - Х0 год и некоторые показатели за два предшествующих года (Х-1 и Х-2). 3И-4И необходимы для анализа и оценки спроса на жилье. Характеристики и показатели фирм-конкурентов на рынке «В» Наименования характеристик и показателей Конкуренты 1 2 3 4 5 Всего Объем продукции, млн. р., Х 0 год 933,6 1329,2 1007,8 698,3 734,6 4703,5 Х-1 год 1143,5 755,0 718,1 755,0 721,7 4093,3 Х-2 год 752,2 620,6 586,6 687,8 687,8 3334,8 в т.ч. субподряд Х 0 год 270,6 0,0 94,4 90,4 112,2 567,6 Х-1 год 83,2 119,5 106,9 124,7 99,7 533,9 Х-2 год 88,2 86,8 105,7 86,8 123,2 490,7 Себестоим. продукции, млн. р., Х 0 год 755,0 1097,6 864,6 585,1 682,4 3984,8 Х-1 год 960,6 628,0 613,5 608,5 665,6 3476,2 Х-2 год 679,0 498,1 465,9 532,0 542,2 2717,1 Объем продукции, тыс. кв. м., Х 0 год 13,1 19,1 15,1 10,7 11,5 69,5 Х-1 год 17,1 16,8 15,0 15,3 10,8 75,0 Х-2 год 16,4 14,8 13,8 16,4 10,6 72,0 Показатели Х 0 года: Производств. мощность, тыс. кв. м. 79,5 69 81 64,5 78 79,5 Качественные характеристики: планировка и отделка 0,6 0,5 0,6 0,4 0,7 - районы застройки 0,7 0,7 0,8 0,9 0,8 - развитие инфраструктуры в районах 0,6 0,7 0,7 0,7 0,7 - коммунальные услуги 0,6 0,7 0,7 0,6 0,8 - Цена 1 кв.м , тыс р. Вертикальная «назад» с,о/46% - - - - - 2. Вертикальная «вперед» - - - - - - 3 Горизонтальная (фин. структуры) з/34% з/14% - - - - 4 Профильная - - - - - - 5 Субподряд/услуги - - - - - - Прирост ВНП - 11% в год. Ориентировочные интервалы для других характеристик: 0,4-0,6 - низкий уровень; 0,7-0,8 - средний уровень; 0,9-1,0 - высокий уровень. Табл. Наименование качеств жилья Оценка качеств по типам жилья: А Б В Г 1. 2269 873 5712 Стадии жизнен. цикла отрасли: - на Х 1 год - на перспективу Рост Рост 4 Зрелость Насыщение Рост Развертывание - Показатели по подразделениям 1А 1Б 1В 1Г - Объем продукции в Х0 году, млн.р.\удельный вес в портфеле 1127 3324 2171 Доля рынка в Х0 году - Привлекательность отрасли: - на Х 1 год - на перспективу 4,19 4,85 4,10 3,75 2,40 3,52 - - Оценка конкурентной позиции: - на Х 1 год - на перспективу 3,10 3,00 4,38 4,55 3,22 3,52 - - Прирост продукции за Х-2 - Х0 годы: РР % 12,0 20,8 25,0 - Относительная доля рынка в Х0 году: ОДР 0,8 1,9 2,2 - Согласно миссии фирмы: ориентация на покупателей со средними , высокими доходами и широкий ассортимент продукции. Дополнительные условия финансирования: ДК - долгосрочный кредит, КК - краткосрочный кредит, ПР - частичная предоплата с рассрочкой платежа (долевое участие покупателей). 1И (объем продукции в млн р. делим на тыс. м2 в графе «всего») ……………...…………4703,5 / 69,5 = 67,68 тыс. р.; - объем рынка в стоимостных показателях (произведение объема рынка и цены 1 м2)………………67,68 . 67,1 = 4541,19 млн р. По мнению авторов, одним из последних достижений в технологии исследования природы межфирменной борьбы является предложенная М.Е. Портером модель стратегических групп. Фирмы, принадлежащие к одной группе, могут быть похожи по следующим характеристикам: по ассортименту продукции, по ее ценовому и качественному диапазону, по одинаковому типу покупателей, по одинаковому сервису, по степени интеграции, по использованию рекламы и одинаковых технических достижений. Карта стратегических групп составляется путем размещения различных отраслевых стратегических групп в соответствии с их рыночной позицией на двухмерной плоскости с использованием двух стратегических переменных, откладываемых по осям.