Составляющие управления персоналом: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты, определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Аннотация к работе
3 1 Персонал предприятия и его роль в организации основного производства 5 2 Персонал экономического отдела и его роль в системе управления предприятия 14 3 Задача 25 Заключительные выводы 27 Литература 29 Введение Люди являются основным ресурсом любой организации. Даже если по должности менеджер обязан контролировать технологию производства, он не сможет ни запустить процесс, не остановить его без того, чтобы так или иначе не повлиять на тех людей, которые ему подчинены. Поэтому очень опасным заблуждением для руководителя была бы недооценка человеческого фактора на производстве и невнимание к психологическим и социологическим методам работы. В любом производстве, на любом предприятии или организации самым важным звеном является работник - руководитель или подчиненный, инициатор деятельности или простой исполнитель. Ни одно производство не способно работать без человеческого управления и обслуживания. Нет организации, в которой управление персоналом не было бы актуальным. Рассмотрим некоторые вопросы современной организации трудовой деятельности персонала в данной контрольной работе. 1 Персонал предприятия и его роль в организации основного производства Основное производство - производство, выпуск продукции, составляющей основу деятельности предприятия, профильной продукции в отличие от вспомогательного, побочного производства. Характер и структура основного производства зависят от особенностей выпускаемой продукции, типа производства и применяемой технологии. Основное производство может строиться по технологическому признаку, когда отдельные звенья выделяются по технологической однородности операций (литейные, механические и сборочные цехи), по предметному, когда каждая часть основного производства выполняет все или большую часть операций по изготовлению определённого вида продукции (цех микрометров, редукторов). Для его нормального функционирования необходимо рациональное обслуживание его ремонтом, инструментом, энергией и т.д., в некоторых отраслях промышленности разрабатывается комплексная технология, охватывающая все процессы, связанные с изготовлением продукции. В России персонал промышленных предприятий делится прежде всего на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием: рабочие производственных цехов и участков, заводских лабораторий, управленческий персонал. По признаку одно- или разновременности обработки партии предметов труда можно выделить три вида движения предметов труда: последовательное, параллельное и параллельно-последовательное. Параллельное движение предметов труда в производстве обеспечивает наиболее быстрое их движение, а следовательно короткий производственный цикл и наименьший объем незавершенного производства, последовательное движение - максимальную продолжительность производственного цикла и наибольший объем незавершенного производства, параллельно-последовательное движение - средние показатели продолжительности производственного цикла и незавершенного производства.