Производство продукции и операционные системы. Календарное планирование и оперативное управление производством и процессами. Чистые стратегии управления производительностью труда и трудовыми ресурсами. Типы интеграционных образований в производстве.
Аннотация к работе
понятие «операция» позволяет рассматривать управление производством как совокупность производственных, технических, экономических, управленческих, вспомогательных и обслуживающих операций. Системы бывают простыми, сложными и очень сложными. Уровень сложности определяется числом элементов и подсистем, количеством и иерархией связей, функций. Абсолютно простых, т. е. состоящих лишь из одного элемента производственных систем не существует. Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, её действия независимы от окружающей систему среды в течение достаточно длительного периода времени. Открытая система не является самообеспечивающей, а полностью зависит от окружающей среды. 1.2 Производственная и операционная системы Можно выделить два основных вида деятельности: производственную и коммерческую. К производственной относится деятельность, в условиях которой определяющей функцией является функция производства товаров, тогда как другие функции играют вторичную роль и служат дополнением. Понятие операции рассматривают шире, включая как производство товаров, так и оказание услуг. 1.3 Функциональная модель операционной системы Операционная система представляют собой комплекс, включающий людей, материалы и оборудование и их взаимодействие с целью наиболее эффективного производства товаров и услуг и состоит из 3-х подсистем (см. рис. 1.1): перерабатывающей, обеспечения и планово-контрольной. Простая детерминированная закрытая система в рамках проектного или мелкосерийного производства, примером которой является предметно-замкнутый участок, выпускающий один или немного видов продукции на небольшом количестве оборудования при наличии значительных запасов сырья. 2. Сложная детерминированная непрерывная закрытая система, примером которой является работа роботизированного цеха (линии, участка). 3. Сложная вероятностная открытая система мелкосерийного или массового производства, примерами которой является большинство предприятий, занимающихся выпуском продукции в рыночных условиях. 4. п. 1.4 Производственная и организационная структура предприятия (организации) Следует различать производственную и организационную структуру предприятия, поскольку один и тот же производственный процесс может иметь разные способы управления. Производственная структура - совокупность связей производственных подразделений предприятия: цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб, прямо или косвенно участвующих в производственном процессе. Наряду с производственной структурой существует общая структура предприятий. Факторы, определяемые технологией работ. 2. Первичным звеном производственной структуры является рабочее место - часть производственной площади, где сосредоточены средства производства (орудия и предметы труда), применяемые в процессе труда одним или группой рабочих. Основными являются производства, выполняющие технологические процессы по изготовлению полуфабрикатов и готовой продукции. В рамках функциональной структуры аппарат управления делится на: 1. Для этого производится расчет целого числа партий в годовой программе: q = P / n а затем периодичность запуска: tзап = T / q где Т - продолжительность планового периода или установленный срок выполнения заказа по договору, сут.