Расчет потребного количества оборудования на участке, численности руководителей, специалистов и баланс рабочего времени одного работника. Инвестиционные издержки и себестоимость продукции. Рентабельность по чистой прибыли и конкурентоспособность фирмы.
Аннотация к работе
Контрольная работа по курсу Производственный менеджмент отрасли Оглавление 1. Обоснование типа производства 2. Расчет потребного количества оборудования на участке 3. Расчет численности руководителей, специалистов, служащих, основных и вспомогательных рабочих 3.1 Баланс рабочего времени одного работника 4. Выбор транспортных средств 6. Инвестиционные издержки 7.1 Расчет основного капитала (капитальных затрат) 7.2 Расчет чистого оборотного капитала 8. Себестоимость продукции 8.1 Исходные положения 8.2 Материалы с учетом возвратных отходов 8.3 Топливо, энергия на технологические цели 8.4 Фонд заработной платы работающих 8.5 Общепроизводственные расходы 8.5.1 Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования 8.5.2 Смета расходов по организации, обслуживанию и управлению производством 8.6 Отчисления на социальные нужды 8.7 Общехозяйственные расходы 8.8 Потери от брака 8.9 Прочие производственные расходы 8.10 Коммерческие расходы 8.11 Отчисления в инновационный фонд 9. Годовой объем продукции в отпускных ценах 10. Режим работы 2 смены Материал - СТ20ХГТ ГОСТ4543-71 Заготовка - пруток Д60 Масса заготовки: 4,4 кг Масса детали 2,6 кг Действительный фонд времени работы оборудования 3925 ч. Эффективный фонд времени рабочего 1835 ч. Таблица 1.1 Исходные данные вариант 51 N Модель Наименование операции Инструмент Разряд Тшт Тмаш Т всп-н Твс-п 5 1Б265-6К Токарная 2 6,6 3,85 1,1 0,55 10 692Р Специальн.фрезерная 2 0,8 0,5 0,4 0,3 15 5К328А Фрезерная 3 5,9 4 1,3 0,7 20 3М151Ф2 Круглошлифовальная 4 2,3 1 0,6 0,2 Тип производства - это классификационная категория производства, обусловленная его специализацией, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности и масштаба выпуска продукции. Различные типы производства в основном определяются по: коэффициенту закрепления операций Кзо (показывает отношение числа различных технологических операций, выполняемых или подлежащих выполнению подразделением в течение месяца, к числу рабочих мест. Кзо отражает частоту смены различных операций и связанную с этим периодичность обслуживания рабочего различными информационными и вещественными элементами производства, оценивается применительно к явочному числу рабочих подразделения за смену.); суммарному коэффициенту загрузки рабочих мест (оборудования) Кз.. Расчет потребного количества оборудования на участке Расчетное количество оборудования Мрi на i-той операции изготовления изделия можно определить двумя методами: а) исходя из трудоемкости производственной программы б) при измерении объема работ в натуральных единицах Мрi = Nв/ (qui * Kbi * Fд * Kзi), (2.2) Где Nв - производственная программа (годовой объем работ ), шт./год; qui - часовая производительность единицы оборудования, занятого при выполнении i-й операции; Квi - коэффициент выполнения норм времени на i-й операции (Квi-=1 -1,2); Fд - действительный годовой фонд времени работы оборудования (см. задание), ч; Кз - коэффициент загрузки рабочего места (оборудования cм. р. Цена, у.е Площадь, м2 Ед рем. сложности 692Р ВЕРТИК. ШПОН.-ФРЕЗ. Численность рабочих-ремонтников определяется по трудоемкости ремонтных работ (см. р.