Основные показатели обувной фабрики. Влияние внешней среды и заданных характеристик проектируемой организации на формирование структуры. Ключевые факторы организационного проектирования. Классификация функций проектируемой службы. Дерево целей проекта.
Аннотация к работе
Министерство образования и науки российской федерации Федеральное агентство по образованию Южно-Уральский государственный университетАктуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день организационная структура предприятия - создание отделов (подразделений) путем группирования аналогичных производственных функций и служащих позволяет добиться более эффективного управления, необходимой гибкости руководства компанией в период расширения ее хозяйственной деятельности. Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе: Определить тип деловой среды организации по характеру неопределенности. Определить влияние внешней среды Построить организационную структуру. Определить факторы проектирования службыВ его состав входит Челябинская, Златоустовская, Оренбургская обувные фабрики, а также фирменная сеть, насчитывающая 175 фирменных магазинов в различных регионах страны. Стать главным игроком на рынке производства обуви «Юничелу» позволила ситуация, складывающаяся в легкой промышленности последние 15 лет. Если сегодня в России выпускается 60 миллионов пар: 40-45 миллионов официально и 20 миллионов неучтенных, поставляемых на рынок мелкими фирмами, то 20 лет назад производилось от 250 миллионов пар обуви в год. Нетрудно посчитать: падение производства обуви - почти в десять раз. Обувная фирма «Юничел» - сегодня это: сильное предприятие с твердыми позициями на рынке, с постоянно нарастающими объемами производства (в 2006году - 1 миллион 800 тысяч пар, в 2007 году - 2 миллиона пар, в 2008 году запланировано выпустить 2 миллиона 150 тысяч пар обуви), с ежегодным расширением ассортимента и повышением заработной платы;Внешняя среда: Ситуация умеренной неопределенности (П1) Умеренная Необходимо разрабатывать альтернативные решения сбыта, приглашать опытных менеджеров Орг. структура должна быть механической с большим количеством подразделений, следует создавать подразделения для взаимодействия с внешней средой. Тип производства: Серийное (П2) Высокая Необходимо закупать новые технологии для пошива обуви, которые будут сокращать время на пошив одной ед.продукции Увеличение числа менеджеров, занимающихся организацией сбыта конечным покупателям, а так же субдистрибьюторам. Количество продуктов: Мужская, женская, детская и спортивная обувь (П3) Высокая Необходимо рассматривать варианты расширения торговых площадей, увеличения количества торговых точек. Количество рынков: Реализация в нескольких субъектах РФ (П4) Умеренная Для конкурентоспособности компании Юничел возникла острая необходимость выхода на рынки РФ и международные рынки.Наиболее широко в исследовании СУ, как правило, используются экспертные методы. Сначала экспертные методы использовались, в основном, для решения задач, связанных с прогнозированием в области науки и техники, а затем они стали применяться в других областях, в том числе в управлении. Сущность экспертных методов, как при решении задач исследования СУ, так и при использовании их в практике принятия решений в других областях науки, техники, управления, заключается в усреднении различными способами мнений (суждений) специалистов-экспертов по рассматриваемым вопросам. Наиболее распространенными экспертными методами при классификации по признаку оценки предпочтений в настоящее время при принятии решений по управлению являются следующие: метод рангов; метод непосредственного оценивания; метод сопоставлений. Все признаки делятся на три группы в зависимости от их относительной значимости: в зону А - попадают наиболее значимые факторы, суммарная значимость которых составляет от 0 до 0,75; в зону В - признаки меньшей значимости, для которых суммарная значимость укладывается в интервал от 0,75 до 0,95; в зону С - признаки, значимость которых в сумме укладываются в интервал от 0,95 до 1.Менеджер по сбыту: Организует сбыт продукции предприятия, ее поставку потребителям. На основе планов производства продукции разрабатывает планы (перспективные и текущие) сбыта продукции, обеспечивает увязку производственных и сбытовых планов. Разрабатывает и обеспечивает выполнение мероприятий по организации и созданию сети сбыта продукции (разработка и построение каналов движения продукции к потребителям; формирование коммерческих связей с потребителями). Определяет формы и способы оплаты продукции в зависимости от типа потребителей. Организует подготовку партий продукции к отправке потребителям в установленные сроки и в полном объеме.Основная функция отдела сбыта как ее назначение для жизнедеятельности обувной фабрики Юничел, является сбыт продукции предприятия, ее поставку потребителям. Ведение коммерческих переговоров с клиентами в интересах Фирмы.
План
Оглавление
Введение
1. Характеристика обувной фабрики Юничел
2. Влияние внешней среды и заданных характеристик проектируемой организации на формирование ее структуры
3. Ключевые факторы организационного проектирования и выбор типа организационной структуры
4. Изучение положений о подразделениях, входящих в состав службы, и должностных инструкций руководителей служб
5. Классификация функций проектируемой службы
6. Дерево целей проекта проектируемой службы на ОАО обувной фабрики Юничел
7. Факторы проектирования службы
8. Определение ключевых факторов проектирования службы
9. Ознакомление с рекомендуемыми показателями для расчета численности персонала
10. Расчет численности работников проектируемой службы
11. Определение рациональных способов координации распределений проектируемой службы
Заключение
Библиографический список проектируемый структура организационный
Введение
Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день организационная структура предприятия - создание отделов (подразделений) путем группирования аналогичных производственных функций и служащих позволяет добиться более эффективного управления, необходимой гибкости руководства компанией в период расширения ее хозяйственной деятельности.
Целью контрольной работы является - формирование организационной структуры проектируемой службы.
Объект исследования - обувная фабрика Юничел.
Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе: Определить тип деловой среды организации по характеру неопределенности.