Роль планирования в системе управления. Механизмы прогнозирования, макроэкономического планирования и экономического программирования. Классификация методов планирования, особенности их применения. Принципы планирования на современных предприятиях.
Аннотация к работе
Эффективная экономика может быть создана как в результате целенаправленной государственной экономической политики, принятия и реализации своевременных, взаимосвязанных и обоснованных решений государственных и региональных органов управления, так и в результате систематической работы по достижению вполне определенных экономических целей, осуществляемой органами управления отраслями и предприятиями. Многие методы хорошо известны и применяются не только в планировании. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Эти методы присущи планированию в условиях рыночной экономики и ранее в отечественной практике не рассматривались. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования.Спланировать деятельность предприятия - значит составить план его функционирования и развития и в дальнейшем контролировать выполнение этого плана. Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и в определении наилучших способов достижения намеченных предприятием целей. Планирование деятельности предприятия должно осуществляться согласно следующим принципам: конкретность и измеримость планов предприятия; принцип маржинальности; ориентированность во времени; достижимость показателей плана предприятия, реалистичность плана; гибкость; комплексность; непротиворечивость; обязательность исполнения плана.
Вывод
Спланировать деятельность предприятия - значит составить план его функционирования и развития и в дальнейшем контролировать выполнение этого плана.
Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и в определении наилучших способов достижения намеченных предприятием целей. В современных экономических условиях планирование деятельности предприятия непосредственно связано с маркетингом. Можно сказать, что планирование предпринимательской деятельности - это техническая сторона маркетинга (или же маркетинг представляет собой содержательную сторону планирования).
Основная задача планирования - разработать программу действий для получения предприятием максимально возможной прибыли как результата согласованного осуществления его важнейших функций: производственной, инновационной, технологической, организационной, социальной и др. Планирование деятельности предприятия должно осуществляться согласно следующим принципам: конкретность и измеримость планов предприятия; принцип маржинальности; ориентированность во времени; достижимость показателей плана предприятия, реалистичность плана; гибкость; комплексность; непротиворечивость; обязательность исполнения плана. Различают четыре основных этапа плановой работы на предприятии: 1) анализ ситуации на рынке (в регионе, отрасли, сфере деятельности); 2) анализ текущей и перспективной позиции предприятия (подразделения); 3) собственно планирование; 4) контроль за выполнением плана.
При планировании деятельности предприятий применяют следующие основные методы: - нормативный; - расчетно-аналитический; - балансовый; - экономико-математические. На предприятии применяется линейно-функциональная (комбинированная) структура управления. Она построена на основе сочетания и взаимодействия линейной и функциональной структур. По данному принципу построены практически все организационные структуры управления.
Список литературы
1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности М.: Дело и сервис,2000 512 с.
2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии М.: Вышэйшая школа, 2006 302 с.
3. Бабич Т.Н Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии М.: КНОРУС, 2005 336 с.
4. Бланк И.А. Торговый менеджмент М.: Эльга, Ника-Центр, Экслибрис, 2004 784 с. 5. Брагин Л.А. Экономика торгового предприятия: 5.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М., Издательский дом ”Дашков и К”, 2000. http://www.market-journal.com/planrinka/1.html
6. Ансофф Р. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресе, 2002. 382 с.
7. Беседин В. Ф, Пути повышения сбалансированности планов. К.: Техника,2001. 200 с.
8. Гальчинский А. С., Ещенко П. С., Палкин Ю. И. Основы экономической теории. Учебник. К-: Вища шк., 2002. 471 с
9. Калина А В; Конева М. А Современный экономический анализ и прогнозирование (микро- и макроуровень): Учеб.-метод, пособие. 2-е изд. К.: МАУП, 2005.- 272 с.