Задача менеджера – создание некой общности, которая будет больше, чем сумма составляющих ее частей (Питер Дракер). Эволюция менеджмента как профессии. Эффективное управление активами и географическая экспансия. Стратегическое управление бизнесом.
Аннотация к работе
ЛЕЦОРГАНИЗАЦИЯ: Участники Цели Структура: - формальная - НЕФОРМАЛЬНАЯРЕСУРСЫ организации: Материальные: - финансовые - физические ~ недвижимость ~ оборудование ~ запасы сырья ~ незавершенное ПРОИЗВОДСТВОРЕСУРСЫ организации (2): Нематериальные: - бренды - репутация - технологии ~ патенты ~ авторские права ~ коммерческие СЕКРЕТЫРЕСУРСЫ организации (3): Человеческие ресурсы: - знания - навыки - способности…Питер Дракер о менеджерах: Задача менеджера - создать некую общность, которая будет больше, чем сумма составляющих ее частей; продуктивное единство, которое будет более продуктивным, чем сумма вложенных в него ресурсов.Питер Дракер о менеджерах (2): Тут можно провести аналогию с дирижером симфонического оркестра, благодаря усилиям, видению и лидерству которого отдельные инструменты, издавая свой звук, порождают живую прекрасную музыку. Тейлора, первые школы бизнеса 1920-1930-е: проникновение во все сферы промышленного производства вторая половина ХХ века: обязателен для успеха всех типов организаций, МВА межотраслевой рынок управленческих кадров «лучшие компании», а не «национальная уникальность»Этапы профессионализации менеджмента в современной России: I ЭТАП (конец 80-х - первая половина 90-х) - «Начальное становление»: хаотичные и примитивные формы бизнеса 1991: 92% руководителей - без специального ОБРАЗОВАНИЯЭТАПЫ профессионализации менеджмента в современной России: II ЭТАП (1995-1999): возмужание Рост предпринимательских фирм «Регулярный» менеджмент и бурный рост РАБО (Российской ассоциации бизнес-образования )Этапы профессионализации менеджмента в современной России: III ЭТАП (2000-): ускоренная профессионализация Эффективное управление активами и географическая экспансия АМР (новый социальный слой) и программы МВА Вестник MCKINSEY (2002) Российский журнал менеджмента (2003) Harvard Business Review Россия (2004) Создание сильных российских БРЕНДОВОРГАНИЗАЦИОННЫЕ способности: Способность организации осуществлять специфическую деятельность: - быстрота - гибкость - высокое качество….. Коносукэ Мацусита17 Видение - это: Реалистичный, внушающий доверие, привлекательный образ организации; Идея, обладающая такой энергетикой, что она приближает будущее скачками, вызывая к жизни те навыки, таланты и ресурсы, которые необходимы для пришествия желаемого будущего; Путеводная звезда для тех, кто нуждается в понимании того, какой должна быть организация и куда ей ИДТИВИДЕНИЕ: Идеологическая формулировка желаемого будущего организации, принадлежащая ее лидеру Может быть сформулирована в форме конкретных историй или примеров Мечта АМБИЦИИSONY Corporation «Стать компанией, которая получит известность благодаря изменению всемирного имиджа Японии как производителя низкокачественных продуктов»APPLE 1980-e Билл Гейтс 1990 Компьютер в каждом доме Компьютер на каждом столе и в каждом доме, работающий на программном обеспечении MICROSOFTВИДЕНИЕ: Соединяет настоящее организации с будущим Придает энергию и энтузиазм Задает высокие требования к работе Поддерживает сплоченность организации22 Видение Г.Форда?23 Генри Форд: «Я построю автомобиль, доступный великому множеству людей… Его цена будет столь низкой, что любой человек, имеющий хорошую заработную плату, будет в состоянии купить такой автомобиль и вместе со своей семьей наслаждаться благословенными часами отдыха на огромных открытых просторах Божиих… Когда я завершу это начинание, каждый сможет позволить себе иметь автомобиль и будет его иметь. XX века.Менеджмент как наука: Бурное развитие во второй половине ХХ века - начале XXI Нормативная научная дисциплина Междисциплинарность Вклад ученых и практикующих менеджеров и КОНСУЛЬТАНТОВМЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЙ характер науки: Экономическая теория > отраслевая конкуренция Психология > поведение людей и групп людей в организации Социология > власть и влияние, сети Математика > количественные методы принятия решений…Понятие менеджмента: Процесс наиболее эффективного использования ресурсов организации для достижения ее специфических целей посредством инструментов планирования, организовывания, лидерства (мотивации) и контроля Процесс преобразования наиболее эффективным способом ресурсов организации в продукты, имеющие рыночную ЦЕННОСТЬМЕНЕДЖМЕНТ - вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях; 2) процесс оптимизации человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения организационных целей ; 3) искусство получения работы (достижение целей сделанной посредством других), умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. Высший уровень - администрация предприятия, осуществляющая общее стратегической руководство организации, ее функциональными и производственно-хозяйственными функциями.