Значение управленческих решений для обеспечения успеха деятельности фирм. Анализ факторов, критериев и ограничений в процессе их принятия. Разработка алгоритма и оценка его практической эффективности, классификация и содержание используемых методов.
Аннотация к работе
Отличие управленческих решений от производственных заключается в объекте (разработчик принимает решения о механизмах, деталях, менеджер - об организации производства этих деталей). Особая роль отводится менеджеру не только в ходе разработки решения и его принятия, но и при реализации и контроле исполнения, поскольку на данном этапе осуществляется обратная связь, и менеджер может оказывать корректирующие управляющие воздействия, совершенствуя при этом свой профессиональный уровень. Принципы Единоначалие: • управленческие решения принимаются руководителем лично; • зачастую 90% таких решений подвергается критике; В условиях определенности, например, руководитель, имея избыточную наличность, может принять решение о вложении ее в 5-10-процентные депозитные сертификаты или в другие банковские системы, при этом он уверен, что организация получит именно это (5-10%) количество процентов на вложенные средства. Руководители по-разному воспринимают значимость проблемы ограничения, по-разному оценивают альтернативы (рассматривают варианты), изза чего возникают конфликты и несогласия в процессе принятия решения (то есть должны учитываться психологические и личностные особенности, которые могут существенно сказываться на окончательном выборе варианта решения) - например: антипатия, симпатия к работнику при увольнении.