Школы научного управления. Эволюция развития управленческой мысли. Основные направления интеграции. Менеджмент как тип рыночного управления. Понятие и содержание функций управления. Понятие стратегического менеджмента. Системный подход в менеджменте.
Аннотация к работе
3. Школы научного управления. В застойные времена существовали теория и практика управления в условиях административно-командной системы. В связи с переходом на новые экономические условия, на новые рыночные отношения, возникли новые экономические и производственные условия: 1. Разорвались все производственные и информационные связи в результате разгосударствления 2. Возникла объективная необходимость в качественно новом рыночном управлении - менеджменте как научной дисциплине. Раньше такого показателя, как прибыль, не было. Он обеспечивает управление организацией в условиях рынка или перехода к рынку. 4. Первая книга по управлению появилась в 1832г. Экономика машин и производства, Чарлз Бебидж. Развил учение об интенсификации трудовых производственных операций в целях повышения производительности труда. Необходимо увеличивать производительность труда вместе с интересами работника. Тейлором впервые была предложена функциональная система управления, в отличие от линейной. Лучший менеджмент - это истинная наука, базирующаяся на определенных законах. Лауреаты нобелевской премии Ян Тинберген, Рагнер Фриш. «Основные принципы стабилизации международных отношений стран с различным типом экономики», 1975 год. Основные направления интеграции. Интеграция - процесс объединения усилий всех подразделений организации для достижения ее целей и задач. Интеграция рассматривается как структурная, кадровая и культурная проблема, реализуемая на общей информационной основе. Интеграция системы обеспечивается, сопряжением задач управления между технологическими и функциональными подразделениями - горизонтальная интеграция, а так же вертикальным взаимодействием систем - вертикальная интеграция. В современных условиях очень важным направлением выступает интеграция приобретаемых предприятий в компанию. Внутрифирменная (горизонтальная) - организационная, экономическая, информационная, персонала, технологическая, культурная. Необходимость использования современной и компьютерной базы для разработки прогрессивной технологии подготовки и принятия решения (ППР). 10. Понятие стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент (СМ) рассматривает большой круг вопросов, связанных с проблемами управления фирмой на высшем уровне иерархии. Первоначально под стратегией понимались специалисты по управлению ресурсами с большими массами товара. Конкретные ресурсы 2. Любая система управления - это прежде всего целенаправленная система, имеющая иерархическое строение и организованная для достижения целей фирмы, которые принято называть целями функционирования. Невозможно управлять людьми, если и руководителям, и подчиненным цели совершенно не ясны. Деят-ть аппарата управления с целью обеспечения достижения поставленных целей. 3.