Производственная концепция маркетинга. Направления маркетинга предприятия и его функции. Механизм исследования и сегментации рынка. Конкурентоспособность предприятия. Оценка проблемы создания новой продукции. Коммуникации в промышленном маркетинге.
1. Марк-г-эффективный инструмент подхода хозяйственных руководителей к управлению, а также переход от ориентации предприятия на всемирный рост производства к ориентации на максимальное удовлетворение потребностей свои покупателей. Использование м-га открывает реальный путь повышения эффективности экспорта и расширение экспортного потенциала РБ, поэтому м-г может повысить эффективность функционирования народного хозяйства РБ и отдельных предприятий. Успех в реализации продукции с прибылью сопутствует тем предприятиям, которые используют принципы и методы м-га как современной концепции производственной и сбытовой работы в условиях рынка покупателя. Произв-я концепция маркетинга ставит во главу угла увеличение объемов произв-ва существующего ассортимента товаров. Произв-ая концепция М. исходит из того, что спрос превышает предложение. При совершенств-и произ-ва появл-ся возможность увеличить выпуск товаров и снизить их себест-ть, а значит и цену для потребителя, что в свою очередь приведет к увеличению спроса. Руководство предпр-я в этом случае прилагает усилия для обеспечения большой серийности и продажи товара через разнообразные точки сбыта. Применение этой концепции имеет место в следующих случаях: 1) основная часть реальных и потенциальных потребителей на рынке имеет ограниченный, небольшой доход; 2) спрос на данный товар превышает предложение и часть потребителей, которые хотя им и не нравится предложенный товар, покупают его, удовлетворяя тем самым ненадолго свои потребности; 3) в усл. произ-ва, особенно новой прод-и, себестоимость велика и требуется найти способ ее быстрого снижения с целью достижения необходимой доли на рынке. Результат анализа - конкретные рекомендации по определению перспектив деятельности фирмы на рынке и по привлекательным направлениям - выбор перспективного целевого рынка. Однако успех в конкурентной борьбе и достижение высоких финансовых результатов предприятия так же будет зависеть от изменения структуры производственных затрат и характера хозяйственной среды. Принципы м-га: - большой гибкостью - использовать новые формы контроля, организации, разделения труда - организация всех видов сервиса (обслуживание производства до, вовремя и после продажи) - должно повышать эффективность и укреплять конкурентоспособность.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
