Сущность и принципы хозрасчетных отношений. Основные формы хозрасчета на предприятиях: подряд, арендные отношения, внутрихозяйственные кооперативы. Признаки арендных отношений. Сущность, принципы организации и структура производственного процесса.
Аннотация к работе
По степени самостоятельности выделяют 3 формы (модели) хозрасчета: 1. внутрихоз подразделение - з/п получают по остаточному принципу, отношение между подразделениями определяется по расчетным ценам, дивиденды начисляются равномерно, продукция продается администрацией Экономическое содержание подряда состоит в том, что коллектив работников берет на себя обязательство произвести определенное количество продукции на закрепленной площади от группы животных или выполнить определенный объем работ, а руководство предприятия (заказчик) обязуется своевременно предоставить коллективу необходимые ресурсы и создать другие условия для выполнения договора, а также оплатить произведенную продукцию (выполненные работы) в согласованном порядке. Направить интерес производственного коллектива и каждого работника на увеличение объема, улучшение качества, снижение себестоимости продукции. Под внутрихозяйственной арендой понимают имущественный найм, договор, при котором одна сторона (арендодатель) представляет другой стороне (арендатору) землю, производственные объекты, технику, другие средства производства на длительное пользование за арендную плату. Производственный процесс на ремонтных предприятиях состоит в возобновлении первоначальных свойств, утраченных машинами, механизмами, узлами и деталями в результате их эксплуатации, восстановлении работоспособности машин в соответствии с техническими и санитарно-гигиеническими условиями.
Список литературы
. организационная структура.
3. вид выполняемых услуг.
4. площадь предприятия.
5. необходимый организац тех уровень.
6. доля рыночного спроса или объем выполняемых услуг.
7. необходимая технол оснащенность.
8. прейскурант выполняемых услуг и нормативы.
9. организация работ.
10. гарантия на выполнение работ.
В этом случае производство выступает как этап заранее продуманной и спланированной деятельности, регламентир выработ тех документ, определяющей все основные произв функции.
Тех подготовку производства планируют по соотв этапам, и она требует координации действия всех служб предприятия.
В основу технологической подготовки входит разработка разработка нормативов затрат труда, запчастей, рем материалов, энергоресурсов. Тех подготовка рем-обслуж производства включает обоснование экономической целесообразности и эффективности ремонта машин и восстановление деталей в пределах оптимального послеремонтного ресурса. Разработка тех документации на ремонт, разработку и совершенствование технологий, создание тех нормативов, отладку произв процесса.
Основная задача тех подготовки производства - обеспечение непрерывного тех прогресса на предприятиях по ремонту машин. Это выражается в повышении качества ремонта. Основная цель - освоение новой техники и технологий.
Основной этап незаводской тех подготовки производства - глубокие научные исследования по совершенствованию ремонтного производства и разработка тех документации. Внутризаводская тех подготовка производства явл. непосредств. продолжением внутризаводской подготовки и конкретизирует особенности организации производства на предприятии. Тех подготовка рем-обслужив производства закладывается в процессе проектирования и создания новых машин.
Исходные материалы для тех подготовки производства: конструкторская документация, заводские испытания (учет характерных поломок и износов), государственные испытания.
Принципы: комплексность, принцип специализации, научно-технической и производственной интеграции; принцип комплексной документации и составных частей изделий; принцип непрерывности работ; принцип пропорциональности и параллельности.
7. Модель сценария прогнозирования развития АПК
Сценарий - это модель будущего, в которой описывается возможный ход событий с указанием вероятностей их реализации. Он является инструментом, используемым для определения видов прогнозов, которые должны быть разработаны, чтобы описать будущее с достаточной полнотой, с учетом всех главных факторов, приоритетов, управляемости, наличия цели и критериев, синергетического эффекта.
Использование прогнозных сценариев развития организаций в условиях проведения аграрных реформ обеспечивает целостность системы, исторический подход и эволюционные преобразования сельского хозяйства, лучшее понимание ситуации, взаимодействие с внешней и внутренней средой, равновесие, возможность выделения взаимосвязанных подсистем.
Сценарное прогнозирование по своей сути является специальной методикой проведения прогнозных исследований и реализует с той или иной степенью успешности принцип системности прогноза. По существу, являясь гибридным, оно может объединять в рамках единой методики как интуитивные, так и формализованные методы, основанные как на фактографической, так и на экспертной информации и взаимосвязанные в рамках единой итеративной процедуры прогнозирования. Часто на практике совокупность частных методов прогнозирования, соединенных в рамках конкретной специальной методики проведения прогнозных исследований, объединенных четко поставленной целью, носит названия прогнозирующей системы, модельного комплекса или модельного стенда.
Сценарное прогнозирование развития АПК представляет собой методику реализации системного исследования сложных развивающихся объектов АПК. Данное определение служит основой для формирования цельной процедуры проведения комплексного сценарного исследования объекта прогнозирования.
В научной литературе существуют различные точки зрения по проблеме определения сценариев развития организаций. Мы считаем, что сценарии позволяют анализировать и планировать нестандартные ситуации, понять, при каких условиях может возникнуть благоприятная или неблагоприятная ситуация, помогает оценить, как можно и как нужно воздействовать на процессы, приводящие к приемлемым и неприемлемым для организации исходам.
Главной задачей прогнозирования и планирования развития АПК являются максимизация объема конечной продукции.
8. Понятие и классификация систем ведения сельского хозяйства
Система ведения сельского хозяйства, совокупность организационно-экономических, технологических и технических приемов и средств, обеспечивающих максимальный выход продукции с единицы земельной площади при наименьших трудовых и денежных затратах на единицу продукции. Система ведения сельского хозяйства предусматривает правильную специализацию хозяйства с оптимальным сочетанием отраслей, применение научно обоснованных систем земледелия и животноводства, обеспеченность средствами производства, необходимыми для комплексной механизации производственных процессов, организацию подсобных предприятий и промыслов. Рациональная система ведения хозяйства является сердцевиной, основной составляющей организационно-хозяйственного плана любого предприятия. Новые этапы развития сельского хозяйства в рыночных условиях требует совершенствования ранее действовавших систем в реорганизованных и вновь созданных сельскохозяйственных предприятиях.
От правильной разработки системы ведения хозяйства зависит непосредственно результат производственной деятельности.
В зависимости от применяемых критериев системы ведения хозяйства могут быть классифицированы: · по региональным уровням (для страны, зоны, области, района, предприятия);
· по отраслевому принципу (системы растениеводства, животноводства, вспомогательных и обслуживающих производств для предприятий, для АПК - по сферам деятельности);
· по структурному принципу (производственная, организационная, социальная структуры предприятия и т.д.).
9. Этапы обоснования систем ведения сельского хозяйства
Основными принципами, которые рекомендуются руководствоваться при разработке системы ведения хозяйства, являются: - соответствие системы зональным природным и экономическим условиям;
- развитие специализации, кооперации и интеграции производства с учетом спроса на сельскохозяйственную продукцию;
- обеспечение рационального состава и соотношения отраслей и производств;
- наиболее эффективное использование земельных, материально-технических и трудовых ресурсов;
- получение высоких финансовых результатов, достаточных для ведения расширенного воспроизводства и развития социальной сферы.
На формирование и развитие системы ведения хозяйства конкретного предприятия оказывает влияние совокупность факторов и условий производства. Решающее значение имеет ресурсный потенциал хозяйства, то есть количественное и качественное состояние материально-технический, трудовых и земельных ресурсов. Значительное влияние на развитие системы оказывают также условия производства (природные, биологические, социально-демографические и т.д.).
Наиболее устойчивыми являются природные условия - климат, рельеф, почвы, водный режим. К ним необходимо приспосабливать проектируемую систему. Важность биологических условий обусловлена использованием в сельском хозяйстве живых организмов. Биологического потенциала растений и животных, который используется сегодня не более чем на 50%.
К рациональной системы ведения хозяйства предъявляются следующие требования: углубление специализации и концентрации производства, обеспечивающее внедрение индустриальных методов; устойчивость; оптимальные связь и соотношение производственных подразделений и отраслей; полное и наиболее рациональное использование основных составляющих ресурсного потенциала; преодоление сезонности труда, сравнительно равномерная и полная занятость трудовых ресурсов на протяжении года; создание необходимых накоплений для расширенного воспроизводства; ускорение оборота вкладываемых средств и сравнительно равномерное поступление денежной выручки.
В условиях агропромышленной интеграции требуется, чтобы объемы, ассортимент и качество сельскохозяйственной продукции соответствовали производственным планам перерабатывающих предприятий и чтобы сырье равномерно в течении года поступало на переработку.
При обосновании системы ведения конкретного предприятия, прежде всего, необходимо определить наиболее рациональную для него производственную и организационную структуру. Опыт показывает, что обоснование может идти по трем основным направлениям: · сохранение числа сложившихся отраслей при изменении их качества, то есть внедрение в производство высокопродуктивных пород животных, сортов сельскохозяйственных культур, высокопроизводительных машин и т.д.;
· увеличение или уменьшение числа отраслей без изменения их качества, то есть изменение производственного направления, соотношений в структуре основных и оборотных фондов, рабочей силы, посевных площадей и т.д.;
· относительное изменение количества и качества отраслей и элементов производства: изменяются характер и уровень специализации хозяйства, происходят значительные структурные сдвиги в производстве сельскохозяйственной продукции.
В практике сложились двухступенчатая, трехступенчатая, четырехступенчатая и смешанная организационные структуры ведения хозяйства.
При двухступенчатой структуре хозяйство можно подразделить на бригады в отраслях растениеводства и животноводства и вспомогательные и обслуживающие производства.
При трехступенчатой структуре хозяйство подразделяется на отделения (цехи), которые, в свою очередь, делятся на бригады в отраслях растениеводства и животноводства. При этом в каждом отделении имеются вспомогательные и обслуживающие производства.
Четырехступенчатая структура аналогична трехступенчатой. В качестве четвертой ступени выступает интеграция в агропромышленном объединении.
Смешанная структура может быть представлена двух - или трехступенчатой организационной структурой обычного хозяйства, которое комбинируется с организационной структурой животноводческого комплекса, овощного комбината и т.д.
10. Планирование инновационной деятельности в организациях технического сервиса
Система планирования инноваций в организациях включает комплекс различных планов, направленных на осуществление основных функций и задач планирования, взаимодействующих друг с другом. Наиболее существенными факторами, определяющими состав и содержание этого комплекса, выступают организационная структура и профиль инновационной деятельности организации, состав осуществляемых инновационных процессов, уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянство инновационной деятельности. Виды планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования.
Планирование инноваций представляет собой процесс выбора целей, ориентированных на конечные результаты (рост прибыли, расширение ассортимента продукции, выход на новые рынки), распределения ресурсов и определения сроков решения инновационных задач вплоть до освоения и распространения нововведений. При планировании инноваций выделяют научно-технические направления, научно-технические проблемы, темы и подтемы.
Планирование инноваций осуществляется на основе ряда принципов. Важным принципом является обеспечение перспективного характера планирования нововведений. Этот принцип соблюдается при условии, что система планирования основывается на прогнозах и включает перспективные, среднесрочные и годовые планы. К важнейшим принципам относится программно-целевой принцип планирования. Соблюдение этого принципа особенно важно при разработке крупных научно-технических проблем и инновационных проектов, когда конечные результаты во многом зависят от сложности и взаимообусловленности внутриотраслевых связей.
Стратегическое планирование как элемент стратегического управления инновациями заключается в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и стратегии поведения на рынках инноваций.
Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации. Оно предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля организации, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным программам, выполнение расчетов потребности ресурсов, средств и источников их покрытия и пр. Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и др. Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента.
Продуктово-тематическое планирование инноваций заключается в формировании перспективных направлений и тематики научных исследований и разработок, подготовке программ и мероприятий по обновлению продукции, совершенствовании технологии и организации производства в организациях. На производственной стадии инновационных процессов этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ организаций и подразделений.
Технико-экономическое планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности организации. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п.
Объемно-календарное планирование инноваций заключается в планировании объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей, построении календарных графиков проведения работ по отдельным программам и по всей совокупности планируемый работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей, распределении работ по отдельным календарным периодам.
11. Планирование фонда оплаты труда. Оплата труда работников предприятий технического сервиса
План по заработной плате содержит в себе два показателя: среднюю заработную плату и фонд заработной платы. Фонд заработной платы и размер средней заработной платы промышленно-производственного персонала определяется дифференцированно по цехам, участкам, а также по категориям работников.
При составлении плана по средней заработной плате анализируют состав заработной платы работников всех категорий, осуществл. по полному перечню элементов заработной платы в соответствии с действ статической отчетностью, обосновывают, за счет каких факторов происходит ее изменение.
Планирование фонда заработной платы инженерно-технических работников, служащих, младшего обслуживающего персонала и охраны производится по каждой категории в отдельности исходя из должностных окладов и штатного расписания.
Премии и вознаграждения из фонда материального поощрения в общий фонд заработной платы не включаются, но учитываются при средней заработной плате работников.
Определение фонда заработной платы для непромышленного персонала ведется применительно к расчетам по промышленно-производственному персоналу, а для несписочного состава рассчитывается отдельно и предусматривается лишь в тех случаях, когда данные работы не могут быть выполнены списочным составом работников предприятия.
Общий фонд заработной платы для предприятия утверждается вышестоящей организацией без учета выплат из фонда материального поощрения. хозрасчетный подряд кооператив производственный