Основы экономики - Лекция

Практическим освоением новшеств является реализация коммерческой (предпринимательской) идеи по удовлетворению спроса на конкретные виды товаров, услуг, работ. Наличие спроса на данную инновацию свидетельствует о ее конкурентоспособности, а следовательно и об общественном признании, что является важным результатом инновационной деятельности. Именно появление инновации и означает момент зарождения нового технологического уклада, который в начале развивается очень медленно в связи с монополией отдельных фирм и компаний, что обеспечивается соответствующими патентами и коммерческой тайной. Также включают в себя комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в совокупности приводят к широкому распространению инновации, что в свою очередь создает новый подход к информационным, консалтинговым и другим видам услуг. Инновационная деятельность на этапе освоения производства нового товара включает в себя работу по обновлению оборудования, приборов, оснастки, освоение новых способов повышения качества продукции, а также включает работы по организации и планированию производственных процессов. В настоящее время в инновационную деятельность активно привлекаются консалтинговые организации. Государство может влиять на инновационный бизнес прямыми и косвенными методами. К прямым методам государственного регулирования относят: снижение цены капитала (использование общих систем субсидирования или льготного налогообложения НИОКР), а так же облегчения доступа к нему [3]. Косвенные методы включают налоговое и амортизационное регулирование, кредитную и финансовую политику, ценовое регулирование, протекционизм, политику в области образования и подготовки профессиональных кадров, создания научно-технической инфраструктуры. К прямым источникам финансирования относятся: • бюджетные (федеральные и региональные) средства; • внебюджетные фонды; • собственные средства предприятий (объединений); • кредиты; • инновационные инвестиции; • специальные фонды; • инновационные иностранные кредиты для венчурных организаций, разрабатывающих наукоемкие новшества; • гранты. Сюда можно отнести и другие источники (например, страховые фонды, в будущем венчурные фонды, целевые благотворительные поступления и т.д.). К косвенным источникам также можно отнести государственный протекционизм в международном научно-техническом сотрудничестве, включение инновационных проектов новаторов (в том числе инициативных) в комплексные федеральные и государственные научно-технические, инновационные программы; определенные льготы для научных организаций при ремонте сложных опытно-экспериментальных установок и приборов и др. 1.16 Управленческие инновации и особенности внедрения их в предприятие Управленческие инновации - это то новое знание, которое воплощено в новых управленческих технологиях, в новых административных процессах и организационных структурах. Они могут представлять собой, например, введение новых методов организации работы, структурирования задач, распределения ресурсов, определения вознаграждения и т.п. Иначе говоря, сферой реализации управленческих инноваций является менеджмент хозяйствующего субъекта. Вслед за этим инновационный процесс продолжается в деятельности по внедрению нововведения, а также в ходе его распространения в сервисной практике. Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом. Инновационный процесс - это совершенствование сбалансированности различных сфер деятельности предприятия при контроле за рентабельностью работы каждого звена. При внедрении нововведений фирмой выбирается одна из типовых инновационных стратегий: наступательная стратегия (ориентация на новые области рынка и рыночные перспективы); защитная стратегия (выход на рынок только после анализа результатов деятельности конкурента); поглощающая стратегия (покупка нововведения у других компаний); промежуточная стратегия (заполнение ниши между конкурентами); создание рынка (применение нововведения, значительно увеличивающего рынок); разбойничья стратегия (применение нововведений, серьезно уменьшающих размеры рынка); привлечение специалистов-разработчиков. 1.17 Контроллинг и мониторинг, как новые формы управления на предприятии Контроллинг - это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем. Система контроллинга целесообразна в тех случаях, когда функции управления предприятием делегированы его отделам и службам. Стратегический контроллинг Стратегический контроллинг координирует функции стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения. Под имеющими