Основы бизнес-планирования - Методичка

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образованияКурс предусматривает систематизацию, закрепление и расширение теоретических и практических знаний по проблемам планирования. Методика изучения курса предполагает использование таких форм проведения занятий, как лекции, семинары, самостоятельное изучение ряда вопросов, глубокое и творческое исследование отдельной темы, отраженной в реферативной работе. Главной целью изучения дисциплины можно считать освоение инструментальных средств и приемов комплексной оценки перспектив развития бизнеса и организации в формате бизнес-плана. В ходе изучения дисциплины студент должен приобрести необходимые навыки и умения: анализировать рыночные возможности и соразмерно им предлагать конкурентоспособные бизнес-идеи; приобрести опыт диагностирования среды бизнеса, апробировать техники выдвижения стратегических целей и формулирования базовых и функциональных стратегий фирмы на основе исследования конкурентной среды;Контрольная работа предназначена для студентов заочной обучения и имеет целью закрепление знаний по курсу "Бизнес-планирование". Разработка темы работы позволит студенту более эффективно подготовиться к сдаче зачета по курсу, сформулировать свое видение проблем и способов их решения. Выполнение контрольной работы предполагает формирование разделов бизнес-плана, детализация которых содержится в данных методических указаниях далее. Она должна иметь определенную структуру и состоять из титульного листа контрольной работы, титульного листа бизнес-плана, девяти разделов бизнес-плана и списка использованной литературы. Студенты должны учесть, что механическое переписывание из учебника и бизнес-планы из Интернета не засчитываются, и контрольная работа возвращается для доработки.В этом разделе плана следует детально описать компанию, включая ее историю, настоящий статус и будущий проект. · Описание бизнеса и отрасли, в которой компания работает (в описании выделяются продукты или услуги, целевые сегменты рынка, конкурентное окружение). Важно оценить отрасль или отрасли, в которых функционирует бизнес. В частности, бизнес-план оценивается потенциальными инвесторами по ряду критериев, одним из которых является отрасль, в которой компания конкурирует. В этом разделе освещается: · размер, зрелость и характер конкуренции в отрасли;В этот раздел следует включить полное описание продукта или услуги с анализом их конкурентных преимуществ и недостатков. · Описание продукта или услуги включает их отличительные черты и особенности и причины отличия. Без использования специальной технической терминологии представляется уровень развития продукта, с тем, чтобы лицо не знакомое с данной технологией или отраслью могло сделать вывод о том, имеет ли оно дело с концепцией, опытным образцом или готовым рыночным продуктом. Отправные точки этого подраздела следующие: · внедрение изобретений или технических требований для успешной реализации проекта; · причины, повлиявшие на выбор продукта, технологии или услуг более совершенных, чем существующие.Этот раздел бизнес-плана следует рассмотреть особо тщательно и внимательно. Маркетинговый анализ должен быть, по возможности, сконцентрирован на правдоподобных, взаимосвязанных и сопоставимых сведениях. Этот раздел должен продемонстрировать возможности фирмы на целевых рынках. При его формировании следует раскрыть следующие вопросы. Конкурентов следует оценить по местоположению, доле рынка и истории бизнеса.В предыдущем разделе бизнес-плана описываются характеристики рынка, маркетинговая стратегия, приведенная в данном разделе, обрисовывает специфические маркетинговые действия, которые предприниматель планирует осуществить для достижения своих целей. "продукция" означает "физическую продукцию плюс". Этот "плюс" поможет вам создать свой имидж и сделать его отличным от имиджа ваших конкурентов. место/распределение-микс каналы распределения имеют значительное влияние на стратегию выбора продукции, продвижение ее на рынок и ценообразование. продвижение-микс продвижение на рынок имеет решающее значение в рыночной экономике. Основными способами продвижения на рынок являются личные продажи, реклама, продвижение на рынок и связи с общественностью. цена-микс является один из самых сложных компонентов, так как должны учитываться многие факторы, такие, как цели бизнеса, внешние факторы (конкуренты, потребители и т.д.) и внутренние факторы (производственные расходы, узкие места и т.д.). · Ценообразование - ценообразование может быть определено в результате исследования рынка и определения издержек на продукт или услугу.Назначение раздела - аргументировать выбор производственного процесса и охарактеризовать технико-экономические показатели согласно проектно-сметной документации.

1.5 Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины "Основы бизнес планирования"

Номер модуля и/или темы Наименование модуля, темы и вопросов, изучаемых на лекциях и в ходе организуемой самостоятельной работы студентов (ОРГСРС) Колво часов, отводимых на лекции по теме Практические (семи-нар-ские) занятия Учебно-методическая литература Форма контроля Компетенции

1 2 3 4 5 6 7

Тема 1. Основы бизнес-планирования на предприятии 0,5 - 2,5,8 З, Р ПК - 1, ПП - 24, ПК - 26, ОК - 2, ОК - 4

Тема 2. Методика подготовки бизнес-плана: титульный лист, резюме, описание предприятия и отрасли, характеристика услуг и продукции 0,5 - 2,5,8 З, Р ПК - 1, ПП - 24, ПК - 26, ОК - 2, ОК - 4

Тема 3. Методика подготовки бизнес-плана: исследование и анализ рынка сбыта, конкуренция и конкурентное преимущество, план маркетинга 0,5 - 2,5,8 З, Р ПК - 1, ПП - 24, ПК - 26, ОК - 2, ОК - 4

Тема 4. Методика подготовки бизнес-плана: план производства, организационный план 0,5 - 2,5,8 З, Р ПК - 1, ПП - 24, ПК - 26, ОК - 2, ОК - 4

Тема 5. Методика подготовки бизнес-плана: финансовый план, финансовая стратегия, потенциальные риски 1 - 2,5,8 З, Р ПК - 1, ПП - 24, ПК - 26, ОК - 2, ОК - 4

Тема 6. Информационные технологии в бизнес-планировании 1 - 2,5,8 З, Р ПК - 1, ПП - 24, ПК - 26, ОК - 2, ОК - 4

ИТОГО 4 -

1. Список основной и дополнительной литературы

1.1. Основная литература

1. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. М.: 2006

2. Баринов В.А. Бизнес-планирование. М.: Форум, 2004

3. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия: теория и практика. Ростов-на-Дону: "Феникс", 2005

4. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 2004

5. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегии развития предприятия: Учеб. Пособие.2-е издание, М.: "Дашков и Ко", 2007

6. Горохов Н.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: "Дело", 2007.

7. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес-план: структура, содержание. Метод. Указания к разработке. М.: "Финансы и статистика", 2005

8. Колосов М.П. Практическое пособие по составлению бизнес-плана. М.: "", 2002

9. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент.2-издание. Спб.: Питер, 2006

10. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-план: учебно-практ. пособие. М.: ТК Велби, 2006

11. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А. Бизнес-планирование. Опыт, проблемы. М.: "Книга-сервис", 2003

12. Пелих А.С. Организация собственного бизнеса. М.: "Финансы и статистика", 2006

13. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. Учебно-методич. пособие, М.: "Дашков и Ко", 2004

14. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия). Учебник, 4-е издание, переработанное и дополненное. М.: "Дашков и Ко", 2007

15. Трубицын В.А. Успех и бизнес-план. Ставрополь: "Книга", 2007

16. Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебно-практическое пособие. Под ред.В.М. Попова, 2005

1.2. Дополнительная литература

1. Горохов, Н.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ [Текст] / Н.Ю. Горохов, В.В. Малеев. - М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2008. - 132 с.

2. Тарасова, Е.В. Инвестиционное проектирование [Текст] / Е.В. Тарасова. - М.: "Изд-во ПРИОР", ИВАКО Аналитик, 2008. - 286 с.

3. Фальцман, В.К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий [Текст] / В.К. Фальцман. - М.: ТЕИС, 2009. - 146 с.

Алгоритм выбора варианта