Сущность, основы и функции кадровой политики. Общие требования к кадровому менеджменту в условиях кризисной экономики. Отбор персонала предприятия. Анализ состояния системы найма, оценки и отбора персонала на предприятии, система адаптации и аттестации.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы формирования кадровой политики на предприятии 1.1 Сущность, основы и функции кадровой политики кадровый менеджмент персонал Цели и задачи управления персоналом в любой организации реализуются через кадровую политику. Кадровая политика - основное направление работы с персоналом. Она включает основополагающие принципы, составляющие основы набора, отбора и распределения персонала, его использования, обучения, переобучения, повышения квалификации и, наконец, увольнения. Кадровая политика - это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовала бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников. К персоналу иногда относят и привлеченных из внешней среды специалистов. От квалификации персонала, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность деятельности любой организации [7. C. Сохранение работников в условиях кризисной экономики может осуществляться путем перевода работников на режим неполной занятости (неполного рабочего дня, неполной рабочей недели), использования работников в сферах не соответствующих их квалификации или на других объектах, принадлежащих фирме, направления персонала на повышение квалификации или переподготовку; 2) поиск работников, имеющих опыт работы в кризисной экономике, в том числе антикризисных менеджеров; 3) оптимизацию использования имеющейся численности персонала. При выборе направлений осуществления кадровой политики должны максимально учитываться все факторы внешней и внутренней среде организации, в том числе: - требования, обусловленные специализацией деятельности предприятия (организации), миссией и стратегией его развития; - финансовые возможности организации; - определяемый допустимый уровень издержек на управление персоналом; - количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе; - ситуация на рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям предприятия, условия предложения); - спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы в других организациях; - особенности деятельности и степень влияния профсоюзов, механизмы отстаивания интересов работников и их действенность; - требования трудового законодательства, сложившуюся культуру работы с наемным персоналом. Кадровая политика в условиях кризисной экономики должна быть направлена на формирование состава персонала организации, способного найти (разработать) наиболее эффективные пути преодоления отрицательных явлений и вывода организации на эффективный путь развития. Кадровая политика организации формирует: - требования к рабочей силе на стадии ее найма и отбора (к полу, возрасту, образованию, стажу, уровню специальной подготовки, состоянию здоровья и т.п.); - отношение к инвестированию («капиталовложениям») в рабочую силу, к целенаправленному воздействию на развитие тех или иных качественных и количественных параметров занятой рабочей силы; - совокупность действий, направленных на стабилизацию всего коллектива или его отдельных подразделений; - систему подготовки кадров, их переподготовки и повышения квалификации с учетом изменений условий внутренней и внешней среды; - механизм внутрифирменного движения кадров с целью наиболее эффективного использования потенциала (конкурентных преимуществ) каждого работника. Применяя эффективные инструменты кадрового планирования можно укомплектовать вакантные места, уменьшить текучесть кадров, определить основные возможности карьерного роста специалистов в пределах компании. Второй метод основан на сборе информации посредством проведения собеседования с работником или его непосредственным руководителем. Одним из достаточно популярных методов набора за счет внутренних резервов является рассылка информации об открывающейся вакансии с приглашением квалифицированных работников. Учет персонала предприятия Для учета личного состава используют специальные формы первичных учетных документов: -приказ (распоряжение) о приеме на работу - составляется на каждого члена трудового коллектива работником отдела кадров или лицом, ответственным за прием на работу. Практическая часть исследования выполнена на примере предприятия «Союз». 2.