Рассмотрение мониторинга и оптимизации затрат как элементов антикризисного управления предприятием. Изучение структуры, показателей и методов оценки затрат на производство и реализацию продукции. Выявление источников и факторов снижения ее себестоимости.
Аннотация к работе
Соизмерение затрат и результатов позволяет оценить эффективность работы предприятия. Поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затраты на их производство и реализацию, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии. Себестоимость продукции объединяет затраты предприятия на производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме. В себестоимости продукции находит отражение эффективность использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, внедрение новой техники и технологии, повышение качества продукции, совершенствование организации производства, труда и управления. Вот поэтому снижение себестоимости продукции и оптимизация затрат являются одними из основных направлений совершенствования экономической деятельности предприятия и всегда находятся в центре внимания.Затраты на производство и реализацию продукции являются одним из важнейших показателей, характеризующих деятельность предприятия. Так, чем эффективнее использование в производстве материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов и рациональные методы управления, тем больше появляется возможностей для снижения затрат на производство и реализацию продукции. Тем самым определяется значимость показателя затрат на производство и реализацию продукции в экономическом механизме предприятия[1, с.135]. При рассмотрении функций затрат речь идет о стоимостной зависимости между объемом производственной продукции (причина) и потреблении факторов производства (следствие) в расчете по действующим рыночным ценам. Наряду с этим предприятия несут затраты на реализацию продукции (реклама, расходы на тару, транспортировку и др.)Процесс управления себестоимостью продукции носит комплексный характер и предусматривает решение вопросов формирования издержек производства и себестоимости как отдельных видов продукции, так и по всей их совокупности, установление продажных цен по каждому изделию и определение их рентабельности, выявление и практическое использование резервов экономии затрат и снижение себестоимости, осуществление контроля за состоянием и характером изменений фактической себестоимости и величины затрат по сравнению с плановыми показателями, утвержденными предприятием и в динамике. Исходя из содержания понятия «управление» основными элементами управления себестоимости является прогнозирование и планирование, нормирование затрат, организация их учета и калькулирование себестоимости продаж, анализ, контроль и регулирование деятельности по ходу ее осуществления[4, с.120]. Каждое предприятие должно предусматривать использование разнообразной информации о деятельности предприятия в системе управления себестоимостью: - при прогнозировании, оценке ожидаемой величины затрат и установлении показателей себестоимости продукции с целью выявления путей развития предприятия и ожидаемой прибыли и рентабельности на период более двух лет; В современных условиях эффективность механизма управления затратами предопределяется действием ряда факторов, характерных для мировой экономики в целом: глобализацией бизнеса, усилением конкурентной борьбы, неопределенностью внешней среды оказывает негативное влияние, дестабилизируя систему управления затратами естественно-природными, социально-экономическими, правовыми условиями производства. В современной мировой практике используются следующие новые методы определения и регулирования затрат предприятия: Метод запланированных затрат - при определении плановых (целевых) затрат делается упор на ранние фазы разработки продукта.Продукция ОАО «Элема» реализуется в магазинах Западной Европы под марками фирм, для которых предприятие изготавливает продукцию из давальческого сырья, а также пользуется устойчивым спросом у покупателей и является конкурентоспособной как на рынке республики Беларусь, так и за ее пределами. Анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятия начинается с изучения объемов производства и реализации продукции, так как от объема, состава, номенклатуры и качества продукции зависят такие показатели работы предприятия, как себестоимость, прибыль, рентабельность. Очевидно, что с увеличением объемов производства растут также затраты на производство. Но ОАО «Элема» успешно функционирует, так как затраты на производство ни в один из последних пяти лет не превосходят выручку от реализации, что говорит о безубыточности предприятия. Анализ таблицы 2.8 показывает, что затраты на производство увеличились на 313851 тыс.руб., что было обусловлено прежде всего увеличением расходов на оплату труда (на 781355 тыс.руб. или на 2,38 %), отчислений на социальные нужды (на 154802 тыс.руб. или на 0,44%), амортизации основных фондов (на 398933 тыс.руб. или на 1,28%), а также прочих затрат (на 520543 тыс.руб. или на 1,64%).Предприятия отрасли должны полностью обеспечивать население швейными изделиями и получать кадровую, ресурсную и технологическую поддержку. В кризис сокращение расходов - один из наиболе
План
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты мониторинга и оптимизации затрат в системе антикризисного управления предприятием
1.1 Мониторинг и оптимизация затрат как элемент антикризисного управления предприятием
1.2 Содержание, структура, показатели и методы оценки затрат предприятия
1.3 Основные направления оптимизации затрат предприятия
2. Мониторинг управления затратами в системе антикризисного управления ОАО Элема
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Элема»
2.2 Анализ структуры и динамики затрат ОАО «Элема»
2.3 Оценка эффективности управления затратами ОАО «Элема»
3. Основные направления оптимизации затрат на ОАО «Элема»