Особенности кадровой стратегии предприятия в кризисных условиях. Характеристика основных управленческих решений, принимаемых при оптимизации складских запасов. Методика выбора консалтинговой компании. Стадии развития финансового кризиса организации.
Аннотация к работе
Эта стратегия сейчас принята во многих компаниях, но, к сожалению, основные усилия предприятие в первую очередь фокусирует на сокращении численности, забывая при этом и возможных рисках. Возможно, компании придется пересмотреть показатели или их значение, но использование KPI для оценки результатов работы сотрудников, мотивировании на достижение измеряемых (в первую очередь финансовых) результатов может стать для руководства хорошим инструментом в кризисной ситуации. Если же у предприятия по каким-либо причинам нет возможности использовать собственную службу персонала (например, потому что нет достаточного ресурса или квалификации для проведения оценки персонала, разработки KPI, или руководству нужен независимый экспертный взгляд на текущую ситуацию) - это благоприятный повод, чтобы провести такую работу с привлечением профессиональных консультантов. Вывод, который напрашивается очевиден: оптимизация затрат только тогда эффективна, когда она происходит по нескольким правилам, а именно: · Проводится в компании регулярно, безотносительно внешней экономической ситуации: затраты адекватно распределяются на центры финансовой ответственности и ежемесячно оценивается экономический эффект от каждой статьи затрат по каждому центру ответственности, после чего затрат корректируются или перераспределяются. С другой стороны тотальное сокращение запасов при невыстроенных в компании процессах закупки и поставки - риск потери клиента, особенно в кризисе, когда за клиента идет повышенная борьба.