Сущность планирования потребности в персонале. Характеристика подсистем управления персоналом. Рассмотрение административных, экономических и социально-психологических методов руководства. Понятие должностной инструкции и личностной спецификации.
Аннотация к работе
Дайте определение и раскройте содержание основных этапов процесса планирования персонала.Анализ содержания работы начинается с определения уровня этих заданий и двигается от них к определению навыков и способностей, требуемых спецификой данной работы. В результате анализа работы устанавливают: - основные продукты или услуги, которые производятся на данном рабочем месте; - процедуру выполнения - как, когда и почему выполняется данная работа; Процесс анализа содержания работы обеспечивает информацией, необходимой для написания основного регламентирующего документа работника - должностной инструкции, а также перечня квалификационных требований, предъявляемых к работнику, выполняющему данную работу. В организации анализ работы необходим для выполнения многих функций по управлению персоналом:-определения должностных обязанностей работника, включаемых в контракт о найме на работу; - делегирования части обязанностей путем выяснения ожидаемых достижений работника в решении частных проблем; Процесс анализа содержания работы обеспечивает информацией, необходимой для написания основного регламентирующего документа работника - должностной инструкции, а также перечня квалификационных требований, предъявляемых к работнику, выполняющему данную работу.Для решения социальных потребностей работников руководство должно: 1) вдохновлять работников на создание групп и команд; Работники могут точно описать условия, от которых зависит удовлетворенность или неудовлетворенность своей работой. Тарифные сетки это таблицы, состоящие из тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, которые показывают соотношения в уровне тарифных ставок рабочих (работ) по сравнению с самой простой квалификацией рабочего (работой). Вторая группа показателей характеризует качество, сложность и результативность труда и включает производительность труда, соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы, среднегодовую заработную плату работников, потери рабочего времени в расчете на одного работника, качество труд В настоящее время основу концепции управления персоналом в организации составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с целями и задачами, стоящими перед организацией Организация как система представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, эффективность функционирования которой определяется системностью и комплексностью Необходимы специализация и универсализация персонала одновременно, условия для самоорганизации каждого работника и коллектива в целом, налаженные взаимосвязи между подсистемами, выделение ключевых подсистем.