Сущность организационного проектирования. Разработка организационного проекта создания группы организаций. Поддержание равновесия между постоянством и новаторством на высококонкурентных рынках. Формирование и совершенствование производственных систем.
Аннотация к работе
Глава 1. Понятие и сущность организационного проектирования 1.1 Сущность организационного проектирования 1.2 Подходы к организационному проектированию 1.3 Значение и задачи организационного проектирования Глава 2. ЭТАПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ Глава 3. Практические основы организационного проектирования 3.1 Разработка организационного проекта создания группы организаций 3.2 Предварительное согласование и утверждение подготовленного организационного проекта 3.3 Непосредственное создание группы организаций 3.4 Дальнейшее совершенствование организационного проекта Заключение Введение С пoзиций oтнoшения к будущему все кoмпании мoжнo разделить на три группы: 1) кoмпании, кoтoрые не видят неoбхoдимoсти в переменах; 2) кoмпании, признающие неoбхoдимость пoстояннoй мoдернизации уже имеющегoся; 3) компании, которые своей главной задачей считают создание принципиально нового, того, чего нет на современном рынке. Предметом проектирования могут быть модели машин и приборов, шахты, корабли, новые материалы, системы управления, организационные системы.