Основи управління персоналом підприємства - Курсовая работа

Щоб зрозуміти, що таке управління персоналом, ми повинні в першу чергу взнати, в чому полягає робота менеджера. Кожна з вище перелічених функцій включає:планування, організація, управління персоналом, контроль. Ми будемо розглядати одну з цих функцій - управління персоналом. Управління персоналом (зараз більш відоме, як управління людськими ресурсами) відповідає концепціям і методам, які керуючому необхідно використовувати при роботі з персоналом. Персонал підприємства формується та змінюється під впливом внутрішніх факторів - це характер продукції, яка випускається на підприємстві, технології та організації виробництва; під впливом зовнішніх факторів - це демографічні процеси, юридичні та моральні норми суспільства, характеру ринку праці.Деякі дослідники описують структуру принципів управління персоналом так: на основі цілей організації запропонованої концепції виробництва та певних суспільно-політичних поглядів з урахуванням сучасних практичних досягнень розробляється модель системи управління персоналом. В обовязки служби управління персоналом входить управління персоналом в рамках кадрової політики підприємства. На кадрову політику впливають також суспільні умови, певні владні структури, ситуація на ринку праці, брак чи надлишок робочої сили, акції солідарності робітничих або інших впливових угрупувань. Цілі кадрової політики поділяються на: економічні; Соціальні цілі кадрової політики передбачають поліпшення матеріального та нематеріального становища працівників.Робітники поділяються на основних - це ті, які беруть безпосередню участь у створенні продукції, та допоміжних - це ті працівники, які займаються допоміжними та обслуговуючими роботами на підприємстві. Для висвітлення завдань курсової роботи в першу чергу слід знати, що являють собою трудові ресурси та персонал підприємства. На підприємстві працюючі поділяються на дві групи: персонал основної діяльності, або працівники, які зайняті на основних, допоміжних, обслуговуючих виробництвах;Управління персоналом за умов сучасного ринку допускає не тільки формальну організацію роботи з персоналом, але і сукупність факторів соціально-психологічного, морального характеру - демократичний стиль управління, турботливе відношення до потреб людини, облік її індивідуальних особливостей. Управління персоналом у таких умовах покликане враховувати цілий спектр питань адаптації співробітника до зовнішніх та внутрішніх умов функціонування та розвитку організації. Особлива увага повинна приділятися аналізу мотиваційних установок, умінню їх формувати і направляти відповідно до швидкомінливих завдань, що стоять і зявляються в організації, сюди також необхідно віднести проблеми взаємодії керівників організації з профспілками і службами зайнятості, забезпечення безпеки персоналу, розробку принципово нових підходів до пріоритету цінностей. У малих і середніх фірмах одна підсистема може виконувати функції декількох функціональних підсистем, у передкризових і кризових умовах діяльності організації можуть бути скасовані одні підсистеми і створені інші з набором нових функцій, можливі і інші структурно-логічні перетворення. Стратегічним завданням гнучкого управління персоналом є психологічна та антистресова підготовка персоналу, його комунікабельність і готовність працювати спільно в неординарних, критичних умовах, повязаних з підвищеними нервовими і фізичними навантаженнями, коли авторитет, сила, гроші і закон можуть втратити те значення, яке вони мали в звичайних умовах.Підприємство самостійно обирає вид діяльності, ринки збуту, забезпечення ресурсами, розподіл прибутку , який отримується. Підприємство має діяти і господарювати в рамках законодавства , що регулює всі напрямки його діяльності Головною правовою базою для існування та діяльності підприємств є : закон “Про підприємства в Україні ”, ухвалено сесією Верховної Ради України 27 березня 1991 року; Приватне підприємство «Нічний клуб «ХХХ» є юридичною особою, діє на основі статуту, установчого договору, має відкритий рахунок в банку, має круглу печатку, кутовий штам. Приватне підприємство «Нічний клуб «ХХХ»» проводить діяльність у видовищно-розважальній сфері та діяльність кафе та ресторану з метою найбільш повного задоволення потреб споживачів та максимальне отримання прибутку з мінімальними затратами. Приватне підприємство є самостійною господарською організацією, створеною на основі приватної власності фізичної особи і зареєстрованою у встановленому законом порядку для здійснення господарської діяльності з метою задоволення суспільних потреб (у товарах, продукції, послугах) і одержання прибутку, це юридична особа, яка має самостійний баланс, розрахункові та інші рахунки в банках.Структурні підрозділи підприємства: підрозділ охорони (6 чол); обслуговуючий персонал: бармени (5чол), офіціанти (5 чол); повара (3чол); арт склад: діджеї (4чол), танцівниці (4чел), мс-ведучи (2 чол), караоке (2чел); технічний персонал: прибиральниці, посудомийниці, гардеробниці, слюсар-ремонтник (7чол); адміністративний персонал: адміністра

План

Вступ

Розділ 1. Теоретичні засади управління кадрами на підприємстві

1.1 Цілі кадрової політики в ринкових умовах господарювання

1.2 Класифікація трудових ресурсів підприємства

1.3 Управління персоналом в сучасних умовах

Розділ 2. Практичне дослідження управління кадрами на прикладі приватного підприємства «Нічний клуб «ХХХ»»

2.1 Загальна характеристика підприємства, аналіз його техніко-економічних показників

2.2 Аналіз складу, структури та ефективності використання трудових ресурсів підприємства

Розділ 3. Варіанти поліпшення у кадровій сфері підприємства «Нічний клуб «ХХХ»»

3.1 Напрямки покращення використання трудових ресурсів

3.2 Проведення програм навчання персоналу

Висновок

Використана література