Місце підприємства на ринку. Оцінка зовнішніх факторів, загроз та можливостей. Прогнозування об’ємів продажу та конкурентоздатності товару. Шляхи формування виробничої програми. Планування використання ресурсів підприємства та його фінансової діяльності.
Аннотация к работе
У вступі обґрунтовується і розкривається актуальність планування в сучасних умовах, підкреслені його особливості і роль як функції управління і регулювання діяльності підприємства.Функціонування підприємства в ринкових умовах неможливе без комплексного аналізу факторів зовнішнього середовища, які впливають на його діяльність. До таких факторів, які не є контрольованими підприємством, відносять: технологічні (рівень розвитку НТП); міжнародні (вплив міжнародного ринку товарів); економічні (вплив інфляції, рівень зайнятості, стабільність національної валюти); політичні (законодавство країни ринку, урядові постанови укази президента); соціально-культурні (відношення до підприємства різних груп населення); ринкові (можливість проникнення на ринок, розподіл сегментів, перспектива розвитку ринку та його структури); конкуренти (умови, що домінують на ринку товарів, можливість співіснування, тощо). Альберт пропонують перелік загроз та можливостей, з якими підприємство зустрічається у зовнішньому середовищі. КФ - коефіцієнт, який враховує важливість впливу зовнішнього фактора, див. вихідні дані, табл.1, №1; Y - значення впливу зовнішнього фактора на діяльність підприємства, обирається самостійно.Підприємство при плануванні свого місця на ринку повинно орієнтуватись на його окремий сегмент - групу споживачів, які зайняті пошуком однотипних товарів та згодні їх купити. Сегментація здійснюється за наступними принципами: кожен із сегментів, що розглядається має бути чітко вираженим; вибраний сегмент має бути досить значимим, щоб забезпечити прибуток підприємству; сегмент має бути доступним для застосування ефективних методів збуту. В першу чергу необхідно визначитись, хто є споживачем товару: населення чи організації. Сегментація тоді здійснюється за такими ознаками: 1. Поведінкова - рівень знань, взаємовідносини, норми споживання, ступінь використання товару, готовність купити товар, випадковість покупки, тощо.Частка ринку визначається як відношення обєму продажу товару даного підприємства до потенційно можливої ємності ринку. Ємність ринку розраховується на основі аналізу тенденцій розвитку галузей, які використовують даний товар, або на основі аналізу тенденцій реалізації товару за попередній період та екстраполяції даних на попередній період.Одиничний показник - відображає відсоткове відношення дійсної величини параметру до його величини, при якому елемент потреби повністю задовольняється. Визначивши інтегральний показник, його значення порівнюють із нормативним або із значенням інтегрального показника товару-зразка і роблять висновок про конкурентоздатність товару. До технічних параметрів конкурентоздатності товару відносять: класифікаційні параметри, які визначають належність виробу до певного виду, класу, типу продукції; конструктивні (характеристики конструкторсько-технічних рішень); нормативні (що відповідають міжнародним стандартам, правилам); ергономічні (гігієнічні, антропометричні, фізіологічні, психологічні тощо), які демонструють відповідність товару властивостям людського комплексу; естетичні, які характеризуються єдністю змісту і форми предмета. До економічних параметрів відносять: енергомісткість та економічність у споживанні сировини на одиницю продукції або здійснюваної роботи; вартість сировини та експлуатаційних матеріалів, безвідходної технології; надійність, періодичність та вартість ремонтів, вартість запасних частин; чисельність обслуговуючого персоналу, його кваліфікація, рівень заробітної плати. Для визначення групового параметричного індексу за технічними параметрами виберемо 5-10 параметрів, які характеризують властивості продукції, що мають суттєвий інтерес для споживача (див. табл.Ціна є важливим фактором, який визначає обєми продажу та виручку від реалізації продукції. Існують такі методи встановлення ціни на продукцію: на основі витрат виробництва і реалізації продукції; забезпечення беззбитковості; середні витрати плюс прибуток; встановлення ціни орієнтованої на рівень конкуренції; поточної ціни; з орієнтацією на споживача; параметричні методи ціноутворення. В першу чергу необхідно встановити залежність між ціною на одиницю продукції та попитом на продукцію, тобто рівняння "кривої попиту". Таким чином, щоб встановити залежність між ціною і попитом необхідно взяти дві точки для побудови кривої попиту і визначити параметри лінійного рівняння. Нехай дані для побудови кривої попиту мають вигляд: Ціна (Ц), грн.Необхідно зазначити, що точних методів визначення майбутнього обєму продажу товарів не існує.Виробнича програма визначає необхідний обсяг виробництва продукції в плановому періоді, який відповідає товарній номенклатурі, якості, вимогам плану продажу. Виробнича програма складається з двох розділів: плану виробництва продукції в натуральних показниках, плану виробництва у вартісному виразі. План виробництва продукції в натуральному виразі приводить показники випуску продукції визначеної номенклатури, асортименту, якості в фізичних одиницях виміру (тонах, м2, м3, шт.). План виро
План
Зміст
Вступ
Розділ 1. Місце підприємства на ринку, шляхи формування його виробничої програми
1.1 Аналіз зовнішнього середовища підприємства
1.2 Сегментація ринку
1.3 Визначення ємності ринку підприємства
1.4 Оцінка конкурентоздатності товару підприємства
1.5 Планування ціни на товар підприємства
1.6 Прогнозування обємів продажу товарів підприємства
Розділ 2. Планування використання ресурсів підприємства для виконання виробничої програми
2.1 Планування виробничої програми підприємства
2.2 Планування виробничої потужності підприємства
2.3 Розрахунок балансу часу при плануванні виробничої програми
2.4 Розрахунок завантаженості виробничого обладнання
2.5 Планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
2.5.1 Планування потреби в матеріально-технічних ресурсах
2.5.2 Баланс матеріальних ресурсів підприємства
2.6 Планування праці і персоналу на підприємстві
2.6.1 Планування росту продуктивності праці
2.6.2 Визначення планової чисельності робітників та керівників для виконання виробничої програми
2.7 Планування фонду заробітної плати на підприємстві
Розділ 3. Планування фінансової діяльності підприємства
3.1 Планування зниження собівартості продукції по окремим техніко-економічним факторам