Основи підприємницької діяльності - Методичка

Найчастішою причиною, що змушує підприємців замислитись над складанням бізнес - плану, є пошук додаткових коштів. Відповідно, й пишеться бізнес - план “під інвестора”, що автоматично звужує його функції та можливості застосування. Насправді, грамотно написаний бізнес - план може стати посібником для підприємця, детальним планом дій, що дає змогу швидко та з найменшими витратами розпочати бізнес. Відсутність бізнес - плану призводить до відсутності цілісної стратегії підприємства - рішення приймаються поспіхом і часто суперечать концепції та напряму бізнесу, а співробітники не можуть визначитись у пріоритетах компанії, діють не узгоджено і відповідно, менш ефективно. Для того, щоб бізнес - план став справді ефективним засобом, а не формальним папірцем, перед його складанням необхідно визначитись: що таке бізнес - план, навіщо і для кого він пишеться?В цьому розділі мають бути чітко і коротко пояснені два основних моменти: § Що являє собою підприємство, як засіб одержання прибутку; § Чим підприємство займається (буде додатково займатися), що являє собою продукт (послуга), хто є клієнтами; § Опис ситуації у Вашій сфері бізнесу (як Ваше підприємство вписується в обрану сферу бізнесу, стан справ у цій сфері, оцінка перспектив розвитку); § Місце розташування підприємства (коротко описати: адреса підприємства, характеристика будинку або приміщення, власність або оренда, необхідність реконструкції, чим гарне місце для Вашого бізнесу); Будь-який підприємницький проект базується на тій продукції (послузі), що буде запропонована споживачеві (покупцеві) і принесе прибуток підприємцеві.Розділ має містити наступну інформацію: § Розмір (потенціал) ринку товару (послуги) даного профілю; § Основні чинники які впливали і впливатимуть у майбутньому на тенденції розвитку даного ринку; § Фактори що визначають конкурентоспроможність фірми на ринку даної групи товарів (послуг);Розділ має включати наступні елементи: § Опис ринку збуту продукції (послуги); Повний опис містить у собі: пакування, складування на місці виробництва, комплектування для відправлення, транспортування до місця продажу, передпродажний сервіс, продаж та післяпродажний сервіс.Головне завдання виробничого плану як розділу бізнес-плану фірми виробничого спрямування полягає в тому, щоб переконати заінтересованих фізичних та юридичних осіб (потенційних інвесторів), що фірма: а) реально спроможна організувати відповідне виробництво; б) здатна продукувати необхідну кількість товарів належної якості; в) має можливість придбати необхідні для цього ресурси. В складі виробничого плану мають бути такі блоки (підрозділи): § Основні виробничі операції; У підрозділі «Основні виробничі операції» варто навести схему виробничих потоків, яка має дати можливість зрозуміти: § Звідки фірма отримує сировину, матеріали й комплектуючі вироби; Підрозділ «Машини та устаткування» складається: § З повного списку машин та устаткування, потрібного для здійснення технологічного процесу; У підрозділі «Сировина, матеріали й комплектуючі вироби» необхідно навести відомості щодо: § Усіх основних видів матеріальних ресурсів, котрі будуть використані у виробничому процесі;§ Визначення потреби в персоналі з розподілом по категоріях працівників, кваліфікації (досвіду), необхідної чисельності, вартості та джерелам покриття потреб в персоналі (рекомендуємо виконати в табличній формі);Розділ має включати питання: § Можливі ризики та причини їх виникнення;План доходів і видатків, має характеризувати загальні суми прогнозованих доходів фірми від започаткованої бізнесової діяльності та її витрат за певний (у більшості випадків - трирічний) період. В плані необхідно подати структуру доходів і видатків у середньому по галузі бізнесу (у процентах до загального обсягу продажу товарів), а фінансові показники навести в помісячному й поквартальному розрізі відповідно для першого року нової бізнесової діяльності та інших двох років. У процесі розробки підрозділу фінансового плану «План доходів і видатків» необхідно спрогнозувати майбутні обсяги продажу товарів з помісячним розподілом для першого року і поквартальним - для другого й третього років нової бізнесової діяльності. До ПВП підприємства (за умовою курсової роботи) належать основні виробничі робітники, підсобні робітники в основному виробництві, робітники,зайняті в допоміжному та обслуговуючому виробництві, робітники, зайняті у підсобному виробництві, управлінський та обслуговуючий персонал виробничих підрозділів, адміністративно-управлінський персонал. При розрахунку чисельності робітників за основу враховують необхідну нормативну трудомісткість виробничої програми, дані про бюджет (баланс) робочого часу одного робітника та очікуваний середній процент виконання норм виробітку робітниками: 2.

Фінансовий план має містити наступні основні підрозділи: