Сущность и задачи управления внутрифирменной рекламой. Организационная структура управления и характеристика АО "АК "Туламашзавод". Анализ основных показателей хозяйственной деятельности. Основные пути повышения эффективности внутрифирменной рекламы.
Аннотация к работе
Реклама является одним из важнейших видов коммуникационной деятельности, посредством которого производитель или продавец, как правило, передает информацию. Реклама призвана донести предложение или сообщение, при этом, преследуя определенную цель или даже ряд целей, исходя из которых, можно вывести как минимум две ее важнейшие функции: реклама должна информировать и реклама должна убеждать. В зависимости от места, масштаба деятельности - реклама делится на внутрифирменную рекламу и информацию, а также внешнюю. Критерием эффективности любой рекламы является активизация процесса продаж, что влечет за собой повышение прибыльности организации как результата эффективного взаимодействия всех подразделений предприятия. Ее возможности намного шире: рекламу можно определить как способ распространения информации, используемый обществом для достижения ряда целей: в коммерческих предприятиях - для реализации товаров и услуг; для привлечения персонала; в органах власти - для информирования общественности; в муниципальных структурах - для доведения информации о локальных услугах; в крупных компаниях - для обнародования результатов деятельности; в политических партиях - для приобретения голосов избирателей и т.д.В задачи этого аспекта рекламы входят: · контакты с представителями прессы: каждое упоминание о фирме (не негативное) в печати является для нее рекламой. В ее задачи входит создание у своих сотрудников веры в свое предприятие, и чувства тесной связи собственного благополучия с развитием и судьбой фирмы. Однако не многие предприниматели понимают важность внутрифирменной рекламы в целях эффективного содействия развития своего предприятия. В России только 15% предприятий успешно применяют средства и инструменты внутрифирменной рекламы, выстраивают отношения между работниками, пропагандируют ценности предприятия. Выстраивание взаимоотношений с сотрудниками, проведение комплексной деятельности, где используются все средства внутрифирменной рекламы, создает о предприятии позитивное мнение в глазах сотрудников и влияет на его имидж.Данный метод основан на том, что фирма выделяет на рекламу сумму, которую она, по собственному мнению, может себе позволить. Этот метод в первую очередь устраивает финансовых руководителей фирм, многие из которых считают, что затраты на рекламу должны напрямую увязываться с динамикой продаж. Метод заставляет учитывать взаимосвязь между затратами на рекламу, продажной ценой товара и суммой прибыли в расчете на товарную единицу. Во-первых, метод берет за основу прошлые и настоящие затраты конкурентов на рекламу, так как предвидеть величины их будущих рекламных бюджетов сложно. Основные параметры определения эффективности: количество привлеченных по рекламе; относительная доля привлеченных по рекламе; объем продаж под влиянием рекламы; сумма продаж под влиянием рекламы; относительная доля объема продаж под влиянием рекламы; относительная доля суммы продаж под влиянием рекламы.Производственное объединение ТУЛАМАШЗАВОД - один из крупнейших холдингов, включающий в себя материнскую Акционерную компанию ТУЛАМАШЗАВОД и двадцать дочерних обществ, в равной степени ориентированных как на выпуск изделий для оборонной промышленности, так и на производство продукции гражданского назначения. Стабильная работа позволяет ПО ТУЛАМАШЗАВОД не иметь долгов перед бюджетом, своевременно выплачивать заработную плату сотрудникам, вести освоение новых видов продукции, получать прибыль, заниматься решением социальных вопросов и благотворительностью. Основой этой структуры являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу: разработка, производство, сбыт продукции и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на ресурсной основе: финансы, кадры, планирование, материально-техническое снабжение. Рассматривая организационную структуру управления отдела кадров, можно сказать, что численность отдела составляет 5 человек: 1 начальник, 1 старший инспектор по кадрам, 2 инспектора по кадрам, 1 инженер по подготовке кадров. Значение коэффициента на последний день анализируемого периода (31.12.2014) соответствует норме (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала организации составляет 66%).В ходе анализа были получены следующие показатели, имеющие исключительно хорошие значения: · коэффициент автономии имеет оптимальное значение; · значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами характеризуется как исключительно хорошее; С хорошей стороны финансовое положение и результаты деятельности АО «АК «Туламашзавод» характеризуют такие показатели: · коэффициент покрытия инвестиций имеет нормальное значение; Среди неудовлетворительных показателей финансового положения и результатов деятельности АО «АК «Туламашзавод» можно выделить такие: · коэффициент текущей (общей) ликвидности ниже нормального значение;Всем лицам, поступающим на работу в акционерную компанию, гарантируются: оформление в соответствии с трудовым законодательст
План
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты управления внутрифирменной рекламой
1.1 Сущность управления внутрифирменной рекламой
1.2 Оценка эффективности внутрифирменной рекламы
Выводы
2. Организационно-экономическая характеристика деятельности АО «АК «Туламашзавод»
2.1 Организационная структура управления и характеристика АО « АК «Туламашзавод»
2.2 Анализ основных показателей хозяйственной деятельности АО «АК «Туламашзавод»
Выводы
3. Пути повышения эффективности внутрифирменной рекламы
3.1 Оценка существующего управления внутрифирменной рекламой
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления внутрифирменной рекламой