Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности организации. Изучение действующей системы управления персоналом организации. Функции управления персоналом в организации проведения аттестации персонала ООО "Группа товарищей".
Аннотация к работе
Производственная практика базируется на освоении обучающимися основных дисциплин гуманитарного, социального и экономического, а также профессионального циклов ОП: «Основы теории управления», «Основы управления персоналом», «Управление персоналом организации», «Экономика и социология труда», «Социология», «Психология», «Экономика организации», «Анализ хозяйственной деятельности», «Маркетинг персонала», «Основы кадровой политики и кадрового планирования», «Конфликтология», «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности», «Оплата труда персонала», «Экономика управления персоналом» и др. Удобство работы с ООО «Группой Товарищей» ценят более 3500 компаний в 80 регионах России. Товары ряда ведущих европейских поставщиков ООО «Группа Товарищей» представляет в России на правах официального или исключительного дистрибьютора и поставщика. На территории современного офисно - складского комплекса ООО «Группы Товарищей» в Томилино площадью более 22 000 кв. м, всего в 10 км от МКАД, к услугам клиентов несколько складских корпусов, оборудованных доками-пандусами для погрузочно-разгрузочных работ и большой площадкой для маневрирования большегрузного транспорта, а также большой шоу - рум, в котором представлено большинство артикулов из ассортимента компании. В этих документах определены цели, функции, задачи, полномочия ООО «Группа Товарищей» и другие аспекты его работы.Проведем анализ системы управления на предприятии. Система управления ООО «Группа Товарищей» включает в себя две подсистемы: управляющую и управляемую. Для рассматриваемого предприятия характерна линейно-функциональная система управления, когда функциональные службы или отдельные специалисты-менеджеры в зависимости от выполняемых функций разрабатывают программы работы производственных подразделений, которые согласовываются и утверждаются линейным руководителем (Рис.1.2). В непосредственном подчинении директора находятся пятнадцать линейных руководителей, его заместители, которые возглавляют структурные подразделения и на них возложено выполнения функций в области финансов и планирования, маркетинга, производства, учета и контроля. Культура фирменного поведения Ориентирована на Значительный Ориентирована на стратегию (гибкость) Слабый Успех определяется агрессивностью в конкуренции и эффективностью в производстве Средний Успех определяется изобретательностью, созданием новых возможностей, предвидением СлабыйФункции по проведению аттестации распределяются между линейными руководителями (менеджерами) и менеджерами по персоналу (кадровыми службами): Линейные руководители Кадровые службы Консультируют по выделению существенных параметров оценки Участвуют в аттестационных процедурах в качестве экспертов, готовят индивидуальные оценочные материалы (анкеты, характеристики, рекомендации) для аттестуемых Участвуют в работе аттестационных комиссий Основываясь на корпоративной политике, разрабатывают общие принципы оценки персонала Разрабатывают нормативные и методические материалы Организуют аттестационные процедуры Обучают линейных менеджеров эффективной работе в рамках аттестационных процедур и собеседований Контролируют реализацию аттестационных процедур Обрабатывают и анализируют данные Осуществляют хранение и использование кадровой информации (в частности, для формирования резерва и планирования карьеры) Аттестации при продвижении по службе - предназначена для выявления потенциальных способностей и возможностей сотрудника, для оценки профессиональной подготовки, чтобы занять более высокую должность, учитывая новые обязанности и рабочее место. Необходимо обязательно объяснить работникам, что аттестация является вовсе не элементом наказания, а средством помощи и работодателям, и работникам для выявления недочетов в профессиональной работе, чтобы эффективно их устранить. Аттестационная комиссия включает председателя комиссии (гендиректора, вице-директора по качеству, директора по направлению, регионального директора и его заместителя), секретаря (ведущего менеджеров по персоналу) и членов комиссии (глав подразделений и высококвалифицированных специалистов, в состав комиссии при необходимости могут входить начальник отдела управления персоналом, вице-директора по товарной группе и пр.)Так, в США непосредственный начальник должен не только хорошо знать своих непосредственных подчиненных, но и работников, занимающих в организационной структуре должности несколькими уровнями ниже.Цель работы: разработать проект по созданию эффективной системы аттестации персонала. Целью аттестации персонала является выявление квалификационных возможностей сотрудников и организация при необходимости дополнительного обучения, мотивации и поощрения. Административные повышение перевод понижение прекращение трудового договора Заполнение вакансии работниками, проявившими свои способности, удовлетворение стремления к успеху Приобретение работником нового опыта.
План
Оглавление управление персонал аттестация организация
Введение
1. Общие сведения об организации. Краткая характеристика ООО «Группа Товарищей»
2. Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности организации
3. Анализ действующей системы управления персоналом организации
4. Анализ функций управления персоналом в организации проведения аттестации персонала
5. Задание на разработку организационного проекта
5.1 Цели проектирования
5.2 Перечень и краткая характеристика основных проектных предложений
6. Результаты научно-исследовательской работы, выполненной на практике