Сущность и содержание организации труда руководителя предприятия. Особенности трудовой деятельности, требования к профессиональным и личным качествам руководителя. Понятие дефицита рабочего времени, целесообразности и эффективности работы руководителя.
Аннотация к работе
На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но к сожалению мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого руководителя [См.: 16, 136]. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что несомненно повлияет на работу всей организации. Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и в конечном счете скажется на качестве управления. Говоря о руководителе, начальнике, директоре (у кого как принято), хочется говорить о человек, который приходит в коллектив для того, чтобы принести пользу, который открывает дверь офиса и уже ничего, кроме работы его не интересует, который умеет забыть и не показать свои личные проблемы и трудности подчиненным, иным словом о человеке, который умеет управлять собой [См.: 13, 154].Такой труд немыслим без совершенствования организации труда руководителя, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. Правильная организация труда руководителя способствует рациональному использованию оборудования и времени, работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства. В экономической литературе термин "организация труда" употребляется в самых разнообразных сочетаниях: "организация производства, труда и управления", "организация и управление трудом", "организация, нормирование и оплата труда" и др. • организацию труда, обеспечивающую установление количественных пропорций живого труда, организацию и обслуживание рабочих мест, использование рациональных методов и приемов труда, установление меры труда для каждого, работающего или групп работающих, создание благоприятных условий труда, рациональных режимов труда и отдыха; К числу элементов организации труда руководителей, раскрывающих ее содержание, следует отнести: - организацию труда в коллективе (разделение труда, регламентация труда по содержанию, регламентация труда по времени), выбор систем и методов работы;Но когда руководитель не может правильно организовать работу, то все усилия остальных членов коллектива будут напрасны. Цель работы руководителя - выработать направление развития и правильно организовать работу [См.: 4, 167]. если рабочий в течении своей рабочей смены выполняет, в основном, несколько операций, то руководитель в течение своего рабочего дня выполняет множество всевозможных операций; Мы рассмотрели особенности работы руководителя, но для эффективной организации труда необходимо выяснить, чем занимается руководитель в течение рабочего дня. В труде руководителей различных организации и на различных уровнях управления много общего: повторяющихся методов, приемов, способов выполнения отдельных операций, процедур, видов работ, являющихся составными частями процесса труда, рациональное выполнение которых значительно повышают эффективности деятельности, как руководителя, так и руководимого им коллектива.Общество с ограниченной ответственностью «Тверская Региональная Дорожная Компания» учреждено решением единственного участника от 20 апреля 2011 года и действует на основании Устава, Гражданского кодекса РФ, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также иного применимого законодательства. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным органом общества - Генеральным директором. ООО «Тверская Региональная Дорожная Компания» - это небольшая строительная организация, его руководитель или (как это прописано в штатном расписании) Генеральный директор является основоположником деятельности фирмы. При этом нужно отметить, что руководитель ООО «ТРДК» является грамотным управленцем, его интересует весь процесс работы до последней мелочи, он знает функции каждого работника и при необходимости может выполнять их самостоятельно. Последовательность вопросов, рассматриваемых на совещании, руководитель планирует, учитывая, что в ходе совещания, в зависимости от его продолжительности, снижается работоспособность участников.Руководителям надо иметь в виду, что прочность власти и преобладание той или иной ее конкретной формы зависят от многих обстоятельств. Главным условием уважения к руководителю выступает его собственное уважение к работнику. Говоря о руководителе, начальнике, директоре (у кого как принято), хочется говорить о человеке, который приходит в коллектив для того, чтобы принести пользу, который открывает дверь офиса и уже ничего, кроме работы его не интересует, который умеет забыть и не показать свои личные проблемы и трудности подчиненным, иным словом о человеке, который умеет управлять собой [См.: 15, 214]. И в тоже время
План
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы организации труда руководителя
1.1 Сущность и содержание организации труда руководителя
1.2 Трудовая деятельность руководителя, ее особенности
1.3 Требования к профессиональным и личным качествам руководителя
Глава 2. Особенности организации труда руководителя ООО «Тверская Региональная Дорожная Компания»
2.1 Краткая характеристика ООО «Тверская Региональная Дорожная Компания»
2.2 Организация труда руководителя ООО «Тверская Региональная Дорожная Компания»
2.3 Предложения по улучшению организации труда руководителя ООО «Тверская Региональная Дорожная Компания»