Сущность и назначение управленческого учета. Методологические основы и система организации управленческого учета. Информация о деятельности структурных подразделений, служб и отделов предприятия. Интегрированная система нормирования и планирования.
Аннотация к работе
Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления. Управленческий учет ? это процесс определения, измерения и сопоставления информации, позволяющий менеджерам предприятия с помощью этой информации принимать компетентные решения и планировать деятельность предприятия. Если учетная информация не способствует принятию более компетентных решений, то ее сбор ? это напрасная трата времени и денег. Их действия и решения влияют на финансовую стабильность предприятия. Составление планов на будущее и оперативное управление предприятием требуют большого количества разнообразной учетной информации. Принятие многих управленческих решений невозможно без учета размеров затрат и выгод при следовании определенному курсу. Необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием предприятия, рано или поздно заставляет руководителя задуматься о создании такой системы учета и отчетности, которая позволила бы ему без проблем решать несколько задач: ? получать необходимую для принятия стратегических решений информацию об организации в финансовых и натуральных показателях; ? следить за финансовыми последствиями управленческих решений; ? наблюдать за эффективностью деятельности, как всего предприятия, так и каждого структурного подразделения, а в некоторых случаях оценивать и эффективность отдельных операций [6, с. Преимущества системы управленческого учета следующие: ? создается в соответствие с требованиями организации; ? система гибкая и при необходимости легко адаптируется к новым процессам, возникающим в рамках осуществления основной деятельности; ? включает в себя как натуральные, так и финансовые показатели; ? при должном внедрении системы все принципы учета понятны сотрудникам и руководителям структурных подразделений, а промежуточная отчетность используется ими для более эффективного решения повседневных задач. Целью данной работы является изучение организации системы бухгалтерского управленческого учета на предприятии. Объектом исследования является ООО «Нектар» Тарасовского района Ростовской области. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Основными задачами управленческого учета являются: ? учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам; ? учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям; ? исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции и т.п.); ? определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям; ? контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности; ? планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности; ? прогнозирование и оценка прогноза (предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования); ? составление управленческой отчетности и представление ее управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу [9, с. Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы: 1. производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия; 2. хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия. Из этой таблицы видно, что стоимость валовой продукции, т.е. всей произведенной продукции и работ в 2012 г. увеличилась по сравнению с 2010 г. на 57,9 %, а с 2011 г. 56,6 %; стоимость товарной продукции также увеличилась на 86,3 % и 111,1 %; среднегодовая стоимость основных производственных фондов изменилась на 43,9 % и 40,5 %; среднесписочная численность работников увеличилась на 33,3 %, но снизилось количество отработанных в растениеводстве тыс. чел.-.