Организационная структура предприятия и ее влияние на управленческий учет. Центры ответственности и места возникновения затрат как объекты управленческого учета. Трансфертное ценообразование как инструмент оценки деятельности центров ответственности.
Аннотация к работе
Переход экономики страны на рыночные отношения требует эффективного ведения хозяйства, активного и последовательного внедрения достижений информационных технологий, всего нового и прогрессивного. В этих условиях неизмеримо возрастает роль бухгалтерского учета, поскольку требуется не только соизмерять произведенные затраты с полученными доходами, но и вести активный поиск эффективного использования каждого вложенного рубля в производственную, коммерческую и финансовую деятельность организаций и предприятий. Современный бухгалтерский учет занимает одно из главных мест в системе управления организаций. Он должен отвечать требованиям международных стандартов, удовлетворять потребностям внутренних и внешних пользователей информации, выявлять резервы повышения эффективности производства и быть «языком бизнеса». Государство законодательно не может обязать хозяйствующие субъекты вести управленческий учет или предписать единые правила его ведения.Как нет двух одинаковых людей, так нет двух одинаковых хозяйствующих субъектов, их различия определяются различием форм собственности, масштабами деятельности, различными комбинациями факторов внешней и внутренней среды - все это обусловливает необходимость внедрения тех или иных форм бухгалтерского (и финансового, и управленческого) учета. «Для того, чтобы считать систему управленческого учета эффективной, необходимо, чтобы она позволяла облегчить достижение целей хозяйствующего субъекта с наименьшими затратами на организацию и функционирование самой системы» (2, с. В этой связи можно утверждать, что построение системы управленческого учета тесно связано с организационной структурой хозяйствующего субъекта (6, с.54). Администрация сама решает, какому сегменту предоставить те или иные полномочия, как распределить ответственность между исполнителями, как должна выглядеть иерархическая структура управления организацией, другими словами, определяет организационную структуру. Организационную структуру хозяйствующего субъекта можно определить как разделение организации на отдельные структурные подразделения и службы (центры ответственности), предполагающее распределение между ними функций по решению задач, возникающих в ходе производственной деятельности, таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, стоящих перед организацией в целом.На организацию финансовой деятельности на предприятии оказывают влияние два фактора: организационно-правовая форма хозяйствования и технико-экономические особенности отрасли (4, с.125). Если в компании назрела необходимость упорядочения процессов управления, создания стройной системы планирования и контроля, значит, речь идет о постановке системы управленческого учета и бюджетирования. Финансовая структуризация позволяет вести внутреннюю учетную политику, отслеживать движение ресурсов внутри компании и оценивать эффективность бизнеса в целом и его составных частей. Основная задача разработки финансовой структуры: разработка финансовой структуры требует глубокого знания бизнеса и готовности взглянуть на компанию открытыми глазами. Чтобы сформировать финансовую структуру, необходимо: - определить структуру бизнеса.Управление затратами таких центров осуществляется с помощью заранее составленных гибких бюджетов. Центр прибыли - структурное подразделение организации, руководитель и менеджеры которого отвечают одновременно как за доходы, так и за затраты. Центр инвестиций - структурное подразделение организации, менеджеры которого не только контролируют затраты и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств. Построение центров ответственности в соответствии с организационной структурой позволяет связать деятельность каждого подразделения с ответственностью конкретных лиц, оценить результаты каждого подразделения и определить их вклад в общие результаты деятельности предприятия (7, с. Центр прибыли Прибыль, полученная от деятельности ЦФО Центр доходов Центр нормативных затрат Центр затрат Центр прибыли Центр прибыли Центр инвестицийПопробуем составить отчет об исполнения сметы центров затрат различных уровней на примере одного из подразделений комбината. В приведенных отчетах фактические затраты сопоставляются с расходами по смете и рассчитываются отклонения по затратам. Основным же отчетным документом центра прибыли является отчет по прибыли, содержание которого зависит от включаемых в отчет показателей прибыли - валовой, от продаж, от обычной деятельности, до налогообложения, чистой или маржинального дохода. Если центр прибыли отчитывается по валовой прибыли, то в отчете отражают стоимость произведенной продукции (работ, услуг), затраты на производство продукции данного центра, составляющие ее производственную себестоимость, и исчисляемую величину валовой прибыли. правленческий учет затрата рентабельность В том случае, когда центр прибыли отчитывается по прибыли от продаж, в отчете приводятся дополнительно данные о расходах на продажу продукции (работ, услуг) и соответствующей част
План
Содержание
Введение
Глава 1. Организационная и финансовая структура предприятия
1.1 Организационная структура предприятия и ее влияния на управленческий учет
1.2 Что такое финансовая структура и ее отличие от организационной структуры
Глава 2. Центры ответственности и их виды
2.1 Центры ответственности и места возникновения затрат как объекты управленческого учета
2.2 Организация управленческого труда в ООО «Кстовский хлеб»
2.3 Анализ действующей практики управления процессами производства и возможности использования в ней учета по центрам ответственности
Глава 3. Трансфертное ценообразование как инструмент оценки деятельности центров ответственности