Сущность и роль мотивации. Обобщение основных видов мотивов и стимулов, которые являются главными показателями, характеризующими эффективность работы персонала. Разработка предложений по развитию и совершенствованию системы мотивации на предприятии.
Аннотация к работе
Глава 1 Система мотивации: пути и методы формирования 1.1 Определение роли мотивации в системе управления персоналом 1.2 Пути и методы формирования системы мотивации Глава 2. Организация системы мотивации на предприятии 2.1 Измерение и анализ уровня мотивации персонала 2.2 Пути совершенствования и развития мотивации на данном предприятии Заключение Приложения Список использованных источников Введение Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора. Система мотивации в организации должна предоставлять ее членам максимально широкий и гибкий выбор мотивирующих средств, в рамках которых работник выбирает себе то, что для него обладает наивысшей ценностью. Недаром мотивация и стимулирование сегодня выходят на первое место в системе управления персоналом. Поэтому целью данной работы явилась разработка предложений по развитию и совершенствованию системы мотивации на предприятии (на примере ОАО «Бываловский машиностроительный завод») Объектом исследования явился персонал ОАО «БМЗ», предметом - мотивация работников к работе в указанной компании. Обеспечение соответствующего уровня мотивации позволяет решать такие задачи, как повышение результативности труда каждого сотрудника и эффективности всего производства, обеспечение систематического роста квалификации кадров, стабилизации коллектива. В настоящее время существует множество теорий мотивации. Множественность теорий мотивации, их концептуальная разделенность пока не дают возможности менеджеру для ясного и доступного понимания протекания мотивационного процесса. Доблаев В.Л. выделяет в структуре мотивационного процесса пять последовательных этапов (см. таблицу 1) Таблица 1. Фаза I Фаза II Фаза III Фаза IV Фаза V Состояние образа ситуации Образ ситуации не расчленен СИТУАЦИЯ Образ ситуации начинает структурироваться Я СИТУАЦИЯ Дальнейшая структуризация образа ситуации Я ДЕЙСТВИЕ СИТУАЦИЯ Относительно полная структуризация образа ситуации Я ДЕЙСТВИЕ СИТУАЦИЯ СРЕДСТВО РЕЗУЛЬТАТ Полная структуризация образа ситуации Характер поведения Чувство неудовлетворенности Активизация внимания, появление желания («я хочу») Готовность Внести изменения в ситуацию («я готов что-то предпринять») Видение будущего результата, постановка цели («я могу это получить») Разработка плана, программа поведения, прогноз альтернативных вариантов, оценка промежуточных и конечных результатов Таким образом, чтобы на практике реализовать целеориентированную мотивацию труда персонала, отследить цели и результаты деятельности необходимо оценить труд работника /3/. Система денежных выплат должна обеспечить персоналу желаемый уровень дохода, зависеть от трудового вклада, регулировать спрос и предложение рабочей силы по предприятиям, отраслям экономики, регионам и отвечать таким принципам как: справедливость распределения, недопущение дискриминации, дифференцированный подход, своевременность выплаты. Трудовой Кодекс РФ обуславливает работнику некоторые льготы и компенсации, но в настоящее время они не полностью удовлетворяют потребностям работника, в связи с чем государственным пакетом в основном ограничиваются крупные предприятия и бывшие государственные компании. Поэтому можно утверждать, что только комплекс мер, сведенных в единую систему стимулирования труда, способен в должной степени оказать позитивное влияние на эффективность труда, что и является главной целью кадровой политики компании. Существует несколько принципов организации труда: O работа должна иметь смысл. Например, отдел продаж может несколько отличаться по набору социального пакета, чем административно-хозяйственный отдел.