Современное состояние швейной промышленности. Организационная структура швейного предприятия. Функции экспериментального цеха: изучение рынка и тенденций в моде, подбор моделей, выбор материалов, конструирование и описание технологического процесса.
Аннотация к работе
Решение этой задачи осуществляется на основе повышенной эффективности производства, ускорения научно - технического прогресса, роста производительности труда, всемерного улучшения качества работы, совершенствования труда и производства. Улучшение внешнего оформления одежды в соответствии с тенденциями моды, усовершенствование конструкций и технологии изготовления изделий, использование современной техники, а так же использование новых современных материалов дает неограниченные возможности для расширения ассортимента швейных изделий и существенного улучшения их качества. Ассортимент швейных изделий должен обновляться в результате расширения ассортимента и улучшения качества сырьевой базы швейной промышленности. Современная швейная отрасль, характеризуется достаточно высоким уровнем техники, технологии и организации производства, наличием крупных специализированных предприятий и производственных объединений. Совершенствование швейного производства предусматривает внедрение высокопроизводительного оборудования, поточных линий, расширение ассортимента и улучшения качества одежды, выпуск изделий, пользующихся повышенным спросом, отвечающих по своим показателям лучшим современным образцам.Швейная фабрика в Саратове перешла в систему Совета Народного хозяйства с 1 октября 1928года, а до этого времени была с 1922года мастерской в ведении управления коллективов безработных при Саратовской битве труда. В последние годы до перехода в 1927-1928 году, мастерская фабрика насчитывала около 200 рабочих и стоимость выпущенной за 1927-1928 годы продукции составляла всего 554 тысяч рублей. С переходом в систему советы народного хозяйства фабрика не сразу очутилась в более благоприятных условий. В настоящие время фабрика обладает уже 52 машинами 31 класса, в то время как основной фонд машин, полученных фабрикой в первые годы принадлежит 15, 16 кл.Производственная структура предприятия включает в себя филиалы и представительства, создаваемые предприятием на других территориях, а так же производственные подразделения, непосредственно входящие в состав предприятия. В частности, функции развития производства реализуются следующими подразделениями предприятия: - отдел маркетинга, решающей задачи изучения потенциальных рынков сбыта продукции предприятия, подготовки и реализации маркетинговых планов по видам продукции;Для того чтобы разработать и реализовать стратегию маркетинга, необходим штат инициативных людей, обладающих специальными знаниями и опытом для реализации подобных программ. На швейной фабрике № 5 отдел маркетинга выполняет ряд функций: - изучает мнение покупателей о выпускаемой продукции и подготавливает предприятие по повышению конкурентоспособности; рассматривает и анализирует поступающие претензии и жалобы, подготавливает предложения по устранению недостатков и повышению качества продукции;Назначение, цели, задачи, функции, права, ответственность и основы деятельности производственно-технического отдела определены в положении об отделе. Отдел осуществляет техническое обеспечение, производственное планирование и оперативное управление производственной деятельностью организации. В своей деятельности отдел руководствуется действующим законодательством, нормативно-правовыми актами и методическими материалами по производственно-техническим вопросам, организационно-распорядительными документами самой организации и настоящим положением о производственно-техническом отделе . Деятельность отдела осуществляется на основе текущего и перспективного планирования, сочетания единоначалия в решении вопросов служебной деятельности и коллегиальности при их обсуждении, персональной ответственности работников за надлежащее исполнение возложенных на них должностных обязанностей и отдельных поручений начальника отдела.В соответствии с основными задачами планово-экономический участок:-составляет перспективные и текущие планы производства и себестоимости, выпускаемой продукции в соответствии с установленными заданиями, сроками их предоставления.
План
Содержание
1.1 Положение швейной промышленности на сегодняшний день
1.2 Общее знакомство с предприятием
2. Знакомство с работой отделов
2.1 Отдел маркетинга
2.2 Производственно-технический отдел
2.3 Планово-экономический отдел
2.4 Отдел труда и заработной платы
2.5 Отдел снабжения и сбыта
2.6 Отдел технического контроля и качества
3. Знакомство с работой цехов
3.1 Подготовительный цех
3.2 Раскройный цех
3.3 Швейный цех
3.4 Экспериментальный цех
3.4.1 Направление моды
3.4.2 Подбор и описание моделей-аналогов
3.4.3 Выбор материалов и обоснование выбора
3.4.4 Описание внешнего вида изделия
3.4.5 Рекомендуемые прибавки для данного изделия и материала
3.4.6 Система конструирования одежды и обоснование выбора
3.4.7 Правила проведения примерки
3.4.8 Технологичность изделия и анализ конструкции на технологичность
3.4.9 Построение шаблонов. Кодирование деталей
3.4.10 Составление спецификации
3.4.11 Последовательность обработки
3.4.12 Нормирование расхода материалов
3.4.13 Градация шаблонов по размерам и ростам. Шкала длин. Градация на ЭВМ
3.4.14 Техническое описание модели
Вывод
1.1 Положение швейной промышленности на сегодняшний день швейный конструирование цех