Работа с руководящими работниками по формированию и обучению действенного резерва кадров. Подготовка, переподготовка, повышение квалификации персонала. Подбор, назначение на должность, проведение аттестации служащих в органах государственного управления.
Аннотация к работе
Организация работы с руководящими кадрами в системе государственных органов Содержание руководящий кадр резерв государственный 1. Работа с руководящими кадрами по формированию действенного резерва кадров и их обучению 1.1 Подготовка, переподготовка и повышение квалификации руководящих кадров 2. Подбор и назначение на должность руководящих кадров в органах государственного управления. Проведение аттестации 2.1 Подбор и расстановка руководящих кадров 2.2 Аттестация руководящих работников 1. Работа с руководящими кадрами по формированию действенного резерва кадров и их обучению Формирование резерва руководящих кадров - приоритетное направление государственной кадровой политики. Государственная кадровая политика должна обеспечить: · полное и качественное удовлетворение потребностей государственных и хозяйственных органов управления страны в профессиональных кадрах; · максимально эффективное использование интеллектуального потенциала государства, его сохранения и преумножения. Поэтому повышение эффективности управленческой деятельности сегодня напрямую зависит от совершенствования работы с кадрами. Основные положения и механизмы системы работы с кадрами определены Законом «О государственной службе в Республике Беларусь» (14 июня 2003 г.), Указами Президента Республики Беларусь: Указ Президента Республики Беларусь от 2 ноября 2000 г. №577 «О некоторых мерах по совершенствованию работы с кадрами в системе государственных органов»; Указ Президента Республики Беларусь от 8 ноября 2001 г. №644 «Об утверждении кадрового реестра Главы государства Республики Беларусь»; Указ Президента Республики Беларусь от 3 ноября 2001 г. №645 «Об утверждении порядка назначения (утверждения, освобождения) и согласования назначения (освобождения) Президентом Республики Беларусь на некоторые должности, включенные в кадровый реестр Главы государства Республики Беларусь»; Указ Президента Республики Беларусь от 26 июля 2004 г. №354 «О работе с руководящими кадрами в системе государственных органов и иных государственных организаций»; Указ Президента Республики Беларусь от 17 марта 2005 г. №139 «Об утверждении положения о квалификационном экзамене для лиц, впервые поступающих на государственную службу» и другие. При формировании резерва руководителей большую роль играет круг специалистов - кандидатов в резерв, т.е. та база, которой мы располагаем для изучения и отбора. Практика показала, что средний возраст кандидатов, включаемых обычно в резерв, близок к 40 годам и имел тенденцию к повышению. Для дальнейшего совершенствования кадровой работы необходимо учитывать следующие важные моменты: · определение категории должностей, которые являются базовыми для создания резерва руководителя конкретного подразделения. Только такая расстановка способствует созданию действенного резерва для выдвижения на руководящие должности, создавая необходимые условия для оценки и проверки на практике деловых качеств кандидатов на выдвижение. Резерв руководящих кадров (далее - резерв) - это группа перспективных работников с соответствующими деловыми и личностными качествами, специально сформированная государственным органом и иной государственной организацией, должностным лицом на основе их индивидуального отбора и комплексной оценки. Предложения о кандидатах в резерв на должности, включенные в кадровый реестр Главы государства, вносятся в Администрацию Президента республики Беларусь Советом министров Республики Беларусь, Советом Республики и Палатой представителей Национального собрания Республики Беларусь, Конституционным Судом, Верховным судом, Высшим Хозяйственным Судом, Государственным секретариатом Совета Безопасности Республики Беларусь, Комитетом государственного контроля, Прокуратурой, Национальным банком, Управлением делами Президента Республики Беларусь, облисполкомами и Минским горисполкомом. При формировании резерва целесообразно обеспечивать последовательность прохождения лицами, включенными в резерв, ступеней иерархии государственного управления. Предварительный резерв - это работники из числа потенциального резерва, которые с большей вероятностью, чем другие, могут быть назначены на руководящие должности. Резерв может формироваться: · на конкретную руководящую должность; · на группу однородных должностей или должностей одного уровня управления, в том числе в различных органах управления, предприятиях, организациях, учреждениях («плавающий» резерв). Основными критериями зачисления кандидата в резерв являются: · результаты его практической деятельности на занимаемой должности; · деловые и личностные качества кандидата, его способности к предстоящей работе, потенциальные возможности; · результаты тестирования и последней аттестации кандидата; · отзывы лиц, непосредственно работающие с кандидатом; · возраст и состояние его здоровья. Система комплектования резерва, порядок его использования и обновления, методы подбора включаемых кандидатов, формы их подготовки, обязанности должностных лиц, ответственных за работу с резервом, определяются государственны