Социально-психологические приемы формирования коллектива. Структура методов управления персоналом. Анализ показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО "Вектор". Предложения по совершенствованию формирования управленческой команды.
Аннотация к работе
1. Социально-психологические методы управления персоналом 1.1 Структура социально-психологических методов управления 1.2 Социально-психологические приемы формирования коллектива и установление нормального психологического климата в коллективе 2. Анализ деятельности ООО «Вектор» 2.1 История создания, основные виды деятельности ООО «Вектор» 2.2 Характеристика организационной структуры ООО «Вектор» 2.3 Анализ основных показателей деятельности ООО «Вектор» 2.4 Анализ структуры и динамики рабочей силы ООО «Вектор» 3. Формирование эффективной управленческой команды ООО «Вектор» 3.1 Разработка предложений по совершенствованию формирования управленческой команды ООО «Вектор» ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЛИТЕРАТУРА Введение Значительная роль в управлении персоналом отдается социально-психологическим методам воздействия. Необходимость существования этих методов обусловлена тем, что менеджмент - это, в общем, координация деятельности людей в процессе производства. Социально-психологические методы управления персоналом - это совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах. Создание в производственном коллективе такой ситуации, которая ориентирует каждого работника на раскрытие всех своих потенциальных возможностей и тем самым способствует повышению эффективности производства - это и есть цель этих методов управления. Целью данной курсовой работы является рассмотрение социально-психологические методы управления персоналом, а также исследование методов и практики расчетов показателей эффективности производства предприятия, на примере ООО «Вектор». Социально-психологические методы управления персоналом 1.1 Структура социально-психологических методов управления Социально-психологические методы - это социальная политика предприятия, определяющая взаимоотношения между работниками, микроклимат в коллективе. Прежде всего, следует обеспечить сотрудника: - возможностями выполнить работу; - определить его рамки действий; - четко сформулировать цели и задачи; - создать окружение, способствующее выполнению задачи (предоставить средства, необходимую информацию, сформировать организацию, использовать стиль управления, основанный на сопричастности исполнителей).