Сущность форм коллективной работы. Позитивные и негативные стороны делового совещания. Классификация деловых собраний. Этапы процедуры организации делового заседания и суть его подготовки. Особенности проведения инструктивного и оперативного совещания.
Аннотация к работе
Совещания, заседания, собрания представляют собой разные формы участия персонала предприятия в рассмотрении, обсуждении, решении разных вопросов. Иногда руководитель в течение рабочего дня бывает на трех-четыре заседаниях и совещаниях. На совещаниях руководитель разъясняет свою позицию, убеждает собравшихся, готовит к правильному восприятию своего решения. Когда появляется приказ, распоряжение или указание, работники, которые были присутствуют на совещании, воспринимают его как результат решения, в подготовке которого они принимали участие. Порядок, когда все или большинство вопросов по которым решения должны быть приняты только конкретными руководителями, рассматривают на совещаниях, снижают ответственность руководящего состава, инициативу, желание самостоятельно принимать решение.№ п\п Повестка дня (вопрос для рассмотрения) Кто проводит совещание Дата и время проведения Место проведения Состав собравшихся Длительность совещания Примечание Он определяется степенью деловой заинтересованности потенциальных участников, их компетентностью, желанием и способностью, активно участвовать в обсуждении, вносить свои предложения, предполагаемым участием в реализации решений совещания и другими факторами. С определенной степенью условности можно утверждать, что эффект от совещания обратно пропорциональный количеству ее участников. Помещением, где проводят совещание, как правило, является кабинет руководителя или зал (комната) для совещаний.
План
План
1. Виды деловых совещаний
2. Технология проведения делового совещания на предприятии