Методические аспекты организации производственных процессов предприятий машиностроения на основе принципов бережливого производства. Основные проблемы в организации производства машиностроительных предприятий. Сценарии развития производственной системы.
Аннотация к работе
Решение проблем организации производственных процессов должно быть комплексным, применяемые методы организации производственных процессов следует ориентировать на ценность для потребителя, быструю перенастройку производства под требования рынка и учитывать особенности функционирования производственных систем. Уточнены целевые ориентиры принципов организации производства, акцентированные на активизацию обратной связи с потребителями продукции, гибкость производства и самодиагностику параметров производственных процессов, в отличие от существующей практики, направленной на повышение показателей деятельности производителя при относительно слабом учете интересов потребителей, что дает возможность повышения эффективности организации производства за счет снижения затрат на производство продукции при обеспечении требуемого уровня удовлетворенности потребителя. Разработана методика производственного аудита, основанная на принципах бережливого производства и направленная на выявление "скрытых" потерь, включающая в себя блоки оценки параметров внешней среды и обратной связи, оценки целей и качества процессов, оценки эффективности тимбилдинга, в отличие от традиционных методик, не предполагавших активную обратную связь с потребителями и поставщиками, что обеспечивает снижение затрат времени на выявление потерь в производственных процессах и поиск возможных резервов повышения эффективности производственных процессов. В первой главе "Теоретические и методологические аспекты эффективности организации производственных процессов на предприятиях машиностроения" раскрыта сущность и экономическое содержание основных понятий организации машиностроительного производства, уточнено содержание комплекса принципов, факторов, методов и средств организации производственных процессов. Предложенная группировка принципов организации производства дает возможность принятия комплексных управленческих решений по совершенствованию производственных систем с учетом ориентации на ценность для потребителя, а системное применение представленной комбинации существующих принципов организации производства дает возможность быстрой перенастройки производства под требования рынка с одновременным сокращением производственного цикла и снижением уровня затрат на производство продукции и сокращение отходов, обеспечивая при этом требуемый уровень качества производимой продукции.