Производственная схема предприятия: методы обеспечения материалами, нормирование труда, комплексное обслуживание, выбор поставщиков, управление материальными потоками, система складирования, организация коммерческой и маркетинговой деятельности.
Аннотация к работе
Совместное предприятие закрытое акционерное общество «МИЛАВИЦА» на данный момент (с 2006 года) входит в состав холдинга Silvano Fashion Group. Доля участия иностранного капитала составляет 79,99%, в том числе ILUNA GROUP, Италия - 1,64%, SILVANO FASHION GROUP, Эстония - 78,34%. В 1908 году в Минске создана галантерейная фабрика по производству дамских гребней. В 1950 г. предприятие приобретает профиль швейного производства, изготавливает сумки и спецодежду. В 1991 г. предприятие приобретает новое название - Мілавіца.В ходе изучения предприятия выяснилось, что оно имеет следующие производственные цеха: подготовительный цех №2, раскройный цех №3, швейные цеха (цех №5, №6); и вспомогательные участки: участок комплектовки и упаковки изделий, склад готовой продукции, ремонтно-механический участок, транспортный участок. Сейчас я представлю краткую характеристику основного производства: Раскладки лекал на модель вместе с нормами по расходу материалов передаются в подготовительный цех. Технологический процесс раскроя сосредоточен в раскройном цехе и включает в себя: настил материалов; контроль настила и баланса полученного и израсходованного материала; рассечение настилов на отсеки; вырезку па чек деталей кроя; комплектование кроя необходимой фурнитурой и подачу его в швейный цех. Исходя из карты фотографии рабочего времени [Приложение Б] рабочий день раскройщика начинается в 6:50 и первая смена заканчивается в 15:15 итого смена длится 9 часов 25 минут. Работая с посредником, предприятие имеет возможность отказаться от значительной части складской площади, необходимости содержать работников, осуществляющих предпродажную подготовку и производство материалов для своей продукции, решить вопрос с транспортной доставкой.Наблюдая за работой отдела материально-технического снабжения, я заметила, что работники данного отдела проводят постоянную работу по поиску альтернативных более дешевых предложений сырья (в том числе в Китае и Индии) с целью снижения материалоемкости. На данный момент предприятие осуществляет ритмичное и комплексное обеспечение производства основными и вспомогательными материалами, посредством работы с внутренними и внешними поставщиками необходимых видов продукции. Я успела заметить, что предприятие уделяет пристальное внимание следующим этапам закупок, влияющих на удовлетворение потребностей покупателей конечной продукции: 1 Поиск новых материалов отвечающих последним направлениям моды и текстильной технологии с ценами, позволяющими предприятию оставаться конкурентоспособными на рынке сбыта. Итак, я узнала, что «МИЛАВИЦА» проводит ежегодную оценку поставщиков по наиважнейшим для предприятия критериям: качество закупаемого материала; цена закупаемого материала; территориальное расположение предприятия-поставщика; условия расчетов; информационная гибкость поставщика; способность (его) осуществлять поставки требуемого объема; способность осуществлять досрочные и оперативные поставки. Изучив процессы управления транспортировкой, я могу предоставить структуру [Приложение Д] и основные функции транспортного отдела: планирование, организация, контроль своевременного и качественного удовлетворения потребностей предприятия в перевозках; обеспечение содержания подвижного состава транспорта, в надлежащем состоянии, а также его рациональное и эффективное использование, сокращение непроизводственных простоев; осуществление безопасного хранения, транспортировки, приемки, выдачи и применения грузов; разработка, внедрение и осуществление мероприятий, направленных на сокращение затрат на содержание транспорта, экономичное расходование топливно-энергетических ресурсов, а также повышение качества ремонтных работ; обеспечение сохранности материальных ценностей и осуществление их учета их движения; предоставление требуемой, в соответствии с законодательством, отчетности.Особенно важной проблемой являются разработка и использование прогнозов спроса и конъюнктуры, которые используются для выработки стратегических коммерческих решений предприятия. После определения проблем и конкретных целей намечаются пути, этапы и последовательность действий для их достижения, т.е. разрабатывается план (программа) деятельности службы сбыта. На данном предприятии используют относительно формализованную плановую систему с жестко обусловленными плановыми периодами, распределением функций планирования и системой разработки плана. И вот его основные функции на данном предприятии: консультирование потенциальных покупателей пред приобретением ими изделий данного предприятия, позволяющее им сделать осознанный выбор; подготовка персонала покупателя (или его самого) к наиболее эффективной и безопасной эксплуатации приобретаемой продукции; передача необходимой технической документации, позволяющей специалистам покупателя должным образом выполнять свои функции; предпродажная подготовка изделия во избежание малейшей возможности появления брака (дефекта) во время демонстрации потенциальному покупателю; доставка изделия на место эксплуатации; приведение