Организация планирования технической подготовки производства. Экономические аспекты организации производства. Создание требуемой последовательности исполнения задач в цехах и технологических процедур на рабочих местах. Создание маркетингового плана.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы организации и планирования производства 1.1 Основы организации планирования 1.2 Сущность организации производства 2. Организация планирования производства 2.1 Принципы организации планирования производства 2.2 Организация бизнес планирование производства 2.3 Требования к качеству организации плана 2.4 Организация планирования технической подготовки производства 3. Организация производства 3.1 Принципы организации производства в пространстве 3.2 Оценка уровня организации производственного процесса 3.3 Методы исследования организации производства 3.4 Организационный аспект производственной деятельности Заключение Список используемой литературы Введение Актуальностью темы является то что, в современных условиях все чаще мы видим влияние конкуренции и окружающей среды на организационные аспекты предприятия, вследствие чего управленческим структурам предприятий каждый раз приходится искать или создавать новые инструменты управления предприятиями и рычагов функционирования для повышения конкурентоспособности. Одной из причин данного обстоятельства является достаточно слабый процесс развития концепции организации производства, что вызвано недостатком потребности в ней практики. Главные задачи планирования: Анализ различных ситуаций и окружающих факторов; оценка и поиск всех возможных вариантов задействования ресурсов для достижения целей формулирующийся на этапе стратегического маркетинга; общее создание плана и его реализация; прогнозирование. Одним из важных факторов планирования производства является тщательное рассмотрение окружающих факторов и подготовка производственных планов. Для данной функции требуется вести отчетность процесса производства и выявления отклонений от требуемых графиков работы. Теория М. Портера, говорит о действии пяти движущих сил, которые основывают суть конкурентной борьбы в какой либо отрасли: угроза возникновения новых конкурентов; рыночная диктатура покупателей; угроза образования товаров - заменителей; рыночная влияние поставщиков; конкурентная борьба или внутриотраслевая борьба.”[15, ст.