Рассмотрение признаков, причин кризисной ситуации на предприятии; основы стратегии и тактики выхода фирмы из кризиса. Изучение источников финансового оздоровления и развития организации; механизм саморазвития. Характеристика программы реструктуризации.
Аннотация к работе
гибкой системы стимулирования работников. Участие в прибыли; 57) поощрение предприимчивости; 58) разработка бизнес-плана; 59) участие работников в управлении; 60) объявление банкротства. Задание. Исходя из перечня вводных данных, характерных для промышленно-торговой фирмы, определить: признаки кризисной ситуации; причины возникновения кризисной ситуации; меры, позволяющие предотвратить разрастание кризисной ситуации; меры по управлению кризисом на стадии вхождения в кризис; меры по управлению кризисом на стадии выхода из кризиса; меры по ликвидации последствий кризиса. Решение. Задание выполним в форме Таблицы 1, в которой мы систематизируем имеющиеся вводные данные. кризис фирма стратегия реструктуризация Таблица 1 Признаки, причины кризисной ситуации и антикризисные мероприятия на разных этапах Характеристики оценки кризиса Вводные данные, соответствующие показателю Признаки кризисной ситуации - уменьшение доли фирмы на рынке; - низкий уровень прибыли; - высокая задолженность перед банком и поставщиками; - недовольство покупателей; - недостаток оборотных средств; - высокая текучесть кадров; - нерегулярные выплаты зарплаты; - увольнение персонала; - отказ от выплаты дивидендов по обыкновенным акциям; - сокращение экономического пространства - частичное закрытие предприятия; - переизбрание совета директоров. Причины возникновения кризисной ситуации - уменьшение спроса на продукцию фирмы; - устаревшая продукция; - проблема с качеством и надежностью продукции; - низкая платежеспособность покупателей; - устаревшие методы производства и продажи; - раздутый громоздкий административный аппарат; - отсутствие гибкого управления. Меры по управлению кризисом на стадии вхождения в кризис - изучение опыта конкурентов; - привлечение помощи консультантов; - формирование команды единомышленников; - сокращение запасов; - быстрая реакция на жалобы покупателей; - реорганизация структуры управления (централизация); - организация маркетинговых исследований. Задача 2 Фирма, главный офис и заводы которой расположены в Великобритании, занимается производством парфюмерных товаров. Однако, основа стратегии глубже - это выяснение причин дискредитации продукта. Тактическими мерами могут быть временное снижение цен на продукцию компании, частичная смена рынков сбыта. Задача 3 Источники финансового оздоровления и развития предприятия приведены на рисунке 2. Рис. 2. В семидесятые годы XX века предприятие Дормаш было крупнейшим в СССР производителем тяжелых бронетранспортеров. Как и большинство объединений бывшего Советского Союза, Дормаш был высокоинтегрированным предприятием, у которого были и прокатный стан, и кузнечно-литейный комплекс, работавшие только на удовлетворение собственных нужд Дормаша. Факторы Стальной прокат Кузнечно-литейное производство Землеройная техника Спецтехника Благоприятные факторы • Более высокие цены на внешнем рынке • Невысокое значение марки производителя проката • Растущий рынок • Растущий рынок •Неудовлетворенный спрос в определенных сегментах Неблагоприятные факторы • Большое количество производителей стали в России •Недозагруженность производственных мощностей конкурентов • Большое количество конкурентов в России •Недозагруженность производственных мощностей конкурентов •Недозагруженность производственных мощностей конкурентов • Продвижение иностранных компаний на рынок СНГ •Сокращение спроса Сильные стороны АО Дормаш • Низкая себестоимость по сравнению с иностранными конкурентами • Хорошее качество по сравнению с российскими конкурентами • Хорошее качество по сравнению с российскими конкурентами • Хорошее качество по сравнению с российскими конкурентами • Низкая себестоимость по сравнению с конкурентами • Хорошее качество Слабые стороны АО Дормаш Отсутствие опыта дистрибуции на внешнем рынке • Высокие затраты • Невозможность конкурировать в России и странах СНГ • Плохая система дистрибуции • Недостаточное внимание к потребностям покупателей •Высокие затраты •Невозможность конкурировать Задание Обоснуйте, почему производство землеройной техники и бронетранспортеров, имея схожую технологию производства не были объединены в одно подразделение. Решение.