Сущность и виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное; зарубежный опыт. Анализ системы планирования деятельности на предприятии ООО "Виктория-Зет": организационно-экономическая характеристика, финансовое состояние; структура управления.
Аннотация к работе
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Понятие, сущность планирования 1.2 Цели и задачи планирования 1.3 Организация системы планирования деятельности на предприятии 1.4 Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное 1.5 Значение планирования в процессе управления организацией в современных условиях 1.6 Зарубежный опыт организации системы планирования на предприятии 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ВИКТОРИЯ-ЗЕТ» 2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Виктория-Зет» 2.1.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО Виктория-Зет 2.1.2 Характеристика организации управления на предприятии ООО «Виктория-Зет» 2.1.3 Экономическая характеристика и оценка финансового состояния предприятия ООО «Виктория-Зет» 2.2 Анализ организации планирования на предприятии ООО «Виктория-Зет» 2.3 Рекомендации по совершенствованию системы организации планирования на предприятии ООО «Виктория-Зет» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ Современное предприятие является сверхсложной системой, которой приходится управлять в нестабильных условиях перехода к рынку. Сверхсложная природа предприятия требует предварительного анализа как его самого, так и внешней среды и выработки детальной последовательности действий по постановке целей и их реализации, т.е. сверхсложная природа предприятия, побуждает формировать план. Получается, что план предприятия должен быть, с одной стороны, достаточно детальным, чтобы вовремя предвидеть и решать возникающие проблемы, а так же чтобы координировать усилия различных подразделений и специалистов. В этом случае планирование позволяет заранее предвидеть все основные наступающие события и вовремя принять все полезные меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. В работе представлен материал касающейся деятельности предприятия ООО «Виктория-Зет» по анализу системы организации планирования на современном предприятии. Среди всей совокупности функций управления ведущее место занимает планирование, так как оно призвано жёстко регламентировать поведение объекта (фирмы) в процессе реализации поставленных перед ним целей. Планирование в современных условиях направлено на определение конкретных задач каждому отдельному предприятию и его подразделениям на различные плановые периоды и разработку экономически оправданных производственных программ. Обеспечение успешной работы предприятия в условиях рыночной экономики может быть достигнуто, если планирование обеспечит функционирование предприятия в соответствии с выработанной стратегией его развития, включая: улучшение управления, повышение эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности. Для реализации основных функций управления предприятием разрабатываются программные плановые документы в области производства продукции, маркетинга, менеджмента цен, издержек, налогов, финансов, использования основных и оборотных средств, амортизации, инвестиций, кредитов и накоплений. Основное содержание внутрифирменного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и её дальнейшего развития с учётом материальных источников и рыночного спроса. 3) Выбор стратегии на основе анализа перспектив организации в различных видах деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности с точки зрения её эффективности и обеспеченности ресурсами. Типичные ошибки планирования обычно носят следующий характер: - использование ошибочных целей; - применение неполных и непроверенных исходных данных; - слабое обобщение предыдущего опыта; - недостаточный учёт доступности ресурсов; - слабая координация разделов плана по функциональным подразделениям; - недостаточный учёт требований мотивации; - частое внесение корректив в плановые задания; - недобросовестное отношение исполнителей к определению технико-экономических показателей и исчислению потребных ресурсов и их стоимости; - недостаточный учёт фактора инфляции и влияния форс-мажорных обстоятельств на ход выполнения плана; - выбор поставщика с неконкурентной продукцией. 1.2 Цели и задачи планирования Будучи одной из функций управления, планирование является процессом разработки целевых программ, включая определение технико-экономических показателей производственной деятельности предприятия в условиях ограничений по времени и ресурсам. Именно последнее обстоятельство отчасти имел ввиду известный специалист в области управления Р. Акофф, утверждая, что «лучше планировать для себя - неважно, насколько плохо, чем быть планируемым другими - неважно, насколько хорошо» [2, c 64]. Представляет интерес для рассмотрения система разработки планового решени