Организация оплаты и стимулирования труда работников - Отчет по практике

В соответствии с учебным планом, для ознакомления с предприятиями, производящими и перерабатывающими с/х продукцию, а также в целях сбора материалов для написания отчета по практике и курсового проектирования по курсам предусмотренных учебными планами, мною была пройдена первая экономическая практика на предприятии РУП "Гомсельмаш". В первом разделе дана краткая характеристика предприятия и выпускаемой им продукции, основные технико-экономические показатели предприятия, уровень механизации и автоматизации труда, производственные мощности предприятия, а также характеристика основных фондов предприятия и его анализ. Во втором разделе дана характеристика организационно-управленческой структуры предприятия. В пятом разделе показано место и роль маркетинга в структуре предприятия, а также экспортно-импортная деятельность предприятия. Среди них были: первый советский силосоуборочных комбайн СК-2,6, универсальный кукурузосилосоуборочный комбайн УКСК-2,6, удостоенный на всемирной выставке в Брюсселе первой премии - "Гран-при", получившее широкое признание механизаторов нашей страны и за рубежом, силосоуборочные комбайны КС-2,6 и КС-1,8 "Вихрь" и другие машины.Процесс управления предприятием осуществляется на условиях распределения функций управления между подразделениями аппарата управления. С учетом отраслевых особенностей на РУП "Гомсельмаш" реализуются следующие функции управления: общее руководство, отдел экономики, отдел бухгалтерского учета, отдел продаж и розничной торговли, отдел транспорта, ремонтное и энергетическое обслуживание, управление материально-техническим снабжением, сбытом готовой продукции, охрана труда и техники безопасности, хозяйственное обслуживание, социальное развитие и подготовка кадров, производственно-техническая лаборатория и т.д. Эта структура получила наибольшее распространение в управлении машиностроительными предприятиями. Она состоит в том, что линейные руководители осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения (отделы, бюро, группы), которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях. Непосредственно в его подчинении находятся: главный инженер, директор по продажам и маркетингу, коммерческий директор, главный экономист, заместитель генерального директора по производству, главный бухгалтер, у каждого из которых находятся в подчинении соответствующие службы и отделы.Коэффициент текущей ликвидности находится ниже нормативного значения 1,26 (норматив 1,6), свидетельствует о недостаточности текущих активов предприятия для погашения текущих пассивов, т.е. характеризует общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, обеспечивающих его финансовую устойчивость. На РУП "Гомсельмаш" за анализируемый период коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами не соответствует нормативному значению. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами, находится в нормативном значении, что является наиболее применяемым показателем при характеристике наличия у предприятия собственных средств, необходимых для его финансовой устойчивости, а также рассчитываться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Дальше рассмотрим динамику показателей финансовой устойчивости предприятия, которые характеризуют степень зависимости предприятия от внешних кредиторов.По состоянию на 01.01.2009 дебиторская задолженность РУП "Гомсельмаш" составляет 173474млн. руб., из нее просроченная 3236млн.руб. или 1,9% к общей сумме задолженности. В 2008г. дебиторская задолженность увеличилась на 20956млн. руб., задолженность за отгруженную продукцию, товары, услуги - на 11520млн. руб. Рост дебиторской задолженности в 2008г. обусловлен произведенной предоплатой предприятиям объединения за адаптеры к зерноуборочной технике, а также поставкой указанным предприятиям комплектующих и материалов для выполнения заданий по производству и реализации техники потребителям. Рост прочей дебиторской задолженности произошел по причине переплаты платежей в бюджет и внебюджетные фонды. Юридическим отделом с целью взыскания задолженности предъявляются претензии и иски.От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Производительность труда одного работника РУП "Гомсельмаш" за 2006г. составила 49,66млн.руб., в 2007г. Производительность труда 1 работника ППП в 2006г. составила 52,98 млн. руб., в 2007г. В связи с объединением двух вертикально-сверлильных операций в одну планируется сокращение одного работника, а в связи с объединением трех токар

Оглавление

Введение

1. Технико-экономическая характеристика предприятия РУП "Гомсельмаш"

2. Структура управления предприятием

3. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия

4. Производительность труда. Организация оплаты и стимулирования труда

5. Организация маркетинговых исследований

6. Перспективы развития предприятия

Заключение

Список литературных источников